任樓礦立足工作實際，將“情、細、嚴”滲透到班組安全幫教、現(xiàn)場管理、質(zhì)量標準化建設的全過程，有效提升了班組安全整體管理水平，確保安全生產(chǎn)。
注重“情”字，把安全幫教融入每一名職工。該礦把開展親情安全宣教進班組活動作為一項常態(tài)化工作，通過誦讀“安全家書”、宣讀“安全倡議書”，開展“三違”人員親情幫教活動和班組安全座談會等形式，建立安全親情互助，使班組員工在潛移默化中增強了職工的安全意識。同時，各班組注重排查“十種不放人”的上崗情況，每班重點排查思想不穩(wěn)定、身體狀態(tài)欠佳、注意力不集中等安全不放心人員，有針對性地加強思想幫教和困難幫扶，讓員工消除思想顧慮，保證職工安全上崗。
把握“細”字，把安全關口前移到班組。該礦要求各班組根據(jù)職工的技能情況，量體裁衣，讓專業(yè)的人干專業(yè)的工作，強化實施安全隱患預想、預知、預判處理工作法，超前掌握崗位風險和隱患處置辦法，做到心中有數(shù)。在具體工作中，班組長加大現(xiàn)場安全管理力度，盯防現(xiàn)場重點崗位、重要工序、關鍵環(huán)節(jié)，做到勤檢查安全作業(yè)環(huán)境、細查安全隱患、嚴查不規(guī)范操作，并根據(jù)當班安全生產(chǎn)情況，在班后進行總結(jié)分析原因，點評各崗位施工質(zhì)量和風險隱患處置情況，補齊短板，確保人人上標準崗、干安全活，做放心人，從源頭上杜絕了職工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
壓實“嚴”字，把安全防線下沉到現(xiàn)場。該礦實施全員崗位風險管控和隱患排查治理，提高職工安全標準操作技能，壓實班組員工自保、互保、聯(lián)保責任，班組長和質(zhì)量驗收員每班對照操作規(guī)程和安全技術措施進行現(xiàn)場督導、驗收，加強施工質(zhì)量過程管控，確保工程質(zhì)量從源頭上一次性動態(tài)達標，符合安全生產(chǎn)標準化建設要求，全力打造精品工程，放心班組，進一步夯實了安全生產(chǎn)根基。
