開年以來，生產任務緊張，近日，華榮能源嘉華機械公司下發(fā)《近期重點生產任務專項安排》，通過運用責任表單化、考核數(shù)據(jù)化等管理方式，全力營造上下步調一致、全員齊抓共管的工作氛圍，以“開局即是決戰(zhàn)”的精神，全力沖刺階段性任務目標。
鎖定目標 精準分解保落實
該公司聚焦重點生產目標任務，堅持以生產經營目標為核心，對龍灘煤礦、花山煤礦、石洞溝煤礦等重點項目，按照“一礦一策”，將月度生產指標任務進行日、周、月精準分解，制定了嚴格的時間節(jié)點，要求調度人員實時掌握當天生產動態(tài)，認真分析、總結節(jié)點期內任務完成情況，并全方位對未完成單位從生產、安全、設備、現(xiàn)場、工藝技術等方面實行點評機制，精準出擊查短板、找不足，“評”出整改舉措，落實管理責任，確保各項指標任務落在實處。
關口前移 劃分責任促高效
該公司高度重視各項重點任務，對各責任部門進行了責任細化，要求生產安全部要發(fā)揮好總牽頭作用，做好每個環(huán)節(jié)的預判;營銷中心加強與礦方聯(lián)系，詳細了解工作面進度，確定準確的調試和安裝時間，確保生產完成與用戶需求匹配;技術中心按照進度要求抓緊設計，并保證設計圖紙的質量，提前提供配件、主材等明細;品質部要加強質量管控，嚴把質量關，避免因質量事故造成工期影響;財務部要做好資金儲備,努力在每個環(huán)節(jié)上降低延誤工期的可能性。
嚴格獎懲強化擔當促履職
該公司明確各部門、各崗位的責、權、利，規(guī)范了獎罰程序。要求生產安全部對各環(huán)節(jié)責任人和負責人的履職情況，以專項計劃的節(jié)點為依據(jù)，延期按天進行考核，超量給予獎勵,做到獎懲有據(jù)，獎罰分明，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，讓大家的聰明才智盡可能地發(fā)揮出來，讓每位員工感受到履職盡責、努力工作帶來的價值和成就，從而激發(fā)出最大的工作熱情和積極性。
