一季度以來，羊東礦牢固樹立“過緊日子”思想，千方百計深挖內(nèi)潛，層層加壓嚴格成本管控，全方位提升經(jīng)營質(zhì)效。
該礦嚴格成本預算管理，將預算指標分解至班組、崗位、個人，嚴把“計劃、審批、監(jiān)督”三關，對材料、設備、物資實施統(tǒng)一管理，強化經(jīng)濟運行分析，對影響日常成本效益的各類因素進行全程跟蹤、監(jiān)控、整改，降低成本消耗，提升經(jīng)營質(zhì)效。
該礦以考核為導向，對生產(chǎn)成本實施“精測算、細分解、全覆蓋、剛執(zhí)行”硬核管理，嚴控現(xiàn)場材料成本支出。強化“四自”管理執(zhí)行力度，在材料計劃、領取、使用過程中，堅持能自制的決不購置、能自己干的決不外委，通過涂色跟蹤管理、回收復用獎勵，廢舊材料在不影響安全的前提下實現(xiàn)了應收盡收。
“該投入的一分不少，不該投的一分不投”。該礦積極推進 “機械化換人、自動化減人”理念，風動式螺旋擋砟裝置、自動伸縮調(diào)皮帶架子裝置、集控皮帶運輸、無人值守水泵裝置等新技術、新工藝、新裝備、新材料先后投入使用，大幅度節(jié)省了用工，“四新”應用的大力推廣實現(xiàn)了靠“提效”來減人?？茖W合理的績效考核，良好有效工資分配，推動了崗位設置的進一步優(yōu)化，“一人多崗、一崗多責”，人力資源的良性流動，一專多能的人才崗位實踐不僅帶來了企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益的大幅提升，也為礦井順利實現(xiàn)全年任務目標、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。
