晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 “三位一體”打造人才建設高地

　　晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司黨委堅持發(fā)展是第一要務，人才是“第一資源”，從提升員工綜合素質、提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力、搭建成長成才臺平著手，實施“三位一體”育才工程，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，提升員工職業(yè)化水平，努力建設一支政治過硬、技術精湛、作風頑強、勇于創(chuàng)新的高素質員工隊伍，為全方位推動高質量轉型發(fā)展提供堅強人才保障。

　　加強學習培訓，提升員工綜合素質。該公司針對員工知識結構和文化結構不合理的現(xiàn)狀，建立完善的培訓機制，堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，形成員工專業(yè)化培訓的長效機制。采取理論課堂與現(xiàn)場實踐、線上與線下相結合的立體培訓方式，開展“訂單式”“靶向式”培訓，培養(yǎng)員工學習的積極性，強化對員工的專業(yè)技能培訓。加強與科研院所、設備廠家溝通合作，廣泛開展專家現(xiàn)場教學、科技成果參觀學習、技術指導、交流研討等活動，推進科技創(chuàng)新、技術服務、人才培養(yǎng)和高新技術應用等工作，引導員工自覺更新知識、提高本領。

　　厚植創(chuàng)新沃土，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力。該公司充分發(fā)揮技術能手、工匠、勞模作用，實施“借腦借智、育才用才”工程，大力開展“師帶徒”“傳幫帶”活動，簽訂師徒合同，一對一教學，真心傳授技藝，提升員工崗位操作技能和標準化作業(yè)水平。變難點為課題，以課題解“瓶頸”，把“技術創(chuàng)新工作室”“勞模創(chuàng)新工作室”作為人才培養(yǎng)的孵化器和加速器，把重點崗位、重要環(huán)節(jié)、特殊工種的員工列為培訓對象，以智能化改造、產業(yè)提檔升級、科技創(chuàng)新、降本增效等作為主攻方向，采取上下聯(lián)動、專業(yè)協(xié)同的運作模式，進行重點攻關，充分挖掘廣大員工的聰明才智，不斷提高員工創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

　　打造一流環(huán)境，搭建成長成才平臺。該公司堅持“走出去、請進來”的工作思路，“走出去”：組織員工到先進單位參觀學習，擴展視野、增長知識、取長補短，借助“他山之石”，增強自身本領;“請進來”：邀請同行業(yè)專家能手來企業(yè)把脈問診、發(fā)現(xiàn)問題，引領技術攻關，解決制約企業(yè)發(fā)展“瓶頸”。深入開展技術比武、崗位練兵和“五小”發(fā)明創(chuàng)造等活動，切實將學到的專業(yè)知識應用到生產實踐中，進一步磨煉意志，增長才干，提升實操能力，形成以考促學、以學促干的良好氛圍，積極為廣大員工搭建“提升技能、展示自我、實現(xiàn)價值”的學習、歷練、成長平臺，持續(xù)提高員工自主創(chuàng)新能力。