川煤龍灘公司：找準(zhǔn)突破口 實(shí)現(xiàn)“四轉(zhuǎn)變”

　　為夯實(shí)安全“五零”(零工亡、零超限、零突出、零發(fā)火、零透水)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)，全力以赴抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，今年以來，川煤集團(tuán)華榮能源龍灘煤電公司勵精圖治，找準(zhǔn)安全工作的四個突破口，以“抓實(shí)、強(qiáng)推、加快、改進(jìn)”為關(guān)鍵詞，奮力向?qū)崿F(xiàn)安全管控“四轉(zhuǎn)變”邁進(jìn)。

　　抓實(shí)安全風(fēng)險管控，實(shí)現(xiàn)由治隱患向控風(fēng)險轉(zhuǎn)變。該公司“實(shí)字托底”抓風(fēng)險管控，通過定期召開專題會議，對重大安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行分析，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整、完善管控措施;抓實(shí)專項(xiàng)辨識，通過每班班前會對風(fēng)險研判結(jié)果及具體管控措施的學(xué)習(xí)和作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險管控措施落實(shí)情況進(jìn)行確認(rèn)，進(jìn)行風(fēng)險的預(yù)防性管控;通過完善礦井《安全風(fēng)險研判工作機(jī)制》，強(qiáng)化對安全風(fēng)險研判時效性和準(zhǔn)確性的考核獎懲。

　　強(qiáng)推安全行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)由抓“三違”向規(guī)行為轉(zhuǎn)變。該公司“有的放矢”抓行為規(guī)范，適時出臺專項(xiàng)文件，在公司范圍大力開展“安全行為規(guī)范”專項(xiàng)活動，持續(xù)落實(shí)安全行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，不定期開展覆蓋全員的“手指口述”抽、考、促、學(xué)等工作，將安全行為規(guī)范工作從井上列隊(duì)行走、班前會宣誓儀式的“表層”融會貫通后推廣、深入到井下，逐步糾正多年形成的不良習(xí)慣和行為模式。同時，嚴(yán)把入井前職工精神狀態(tài)排查關(guān)，強(qiáng)化對入井職工的酒精檢測工作，抓好重點(diǎn)崗位操作安全確認(rèn)工作，強(qiáng)化作業(yè)過程中的安全提醒及措施制度的監(jiān)督落實(shí)，努力創(chuàng)建“零事故現(xiàn)場、打造零事故環(huán)境、固化零事故行為”。

　　加快推進(jìn)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管向科技強(qiáng)安轉(zhuǎn)變。該公司“科技賦能”抓技術(shù)創(chuàng)新，縝密制定了重大災(zāi)害防治計(jì)劃，“借智借腦”，加大科技攻關(guān)力度，重點(diǎn)研究智能化綜采、綜采面快速安裝回撤及沿空護(hù)巷、綜采面快速過斷層、掘進(jìn)單進(jìn)水平提高等工作難題，加強(qiáng)“孤島工作面”、“抽采盲區(qū)攻關(guān)”、“長距離定向鉆孔”等項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)，著力提升礦井災(zāi)害治理水平，以突破制約礦井安全生產(chǎn)的“瓶頸”，通過大力推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、裝備和工藝，不斷改善作業(yè)環(huán)境和安全生產(chǎn)條件。

　　改進(jìn)培訓(xùn)方式方法，實(shí)現(xiàn)由被動培訓(xùn)向精準(zhǔn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。該公司“學(xué)用結(jié)合、按崗施教”抓職工培訓(xùn)，通過大力開展培訓(xùn)需求調(diào)研，按照培訓(xùn)需求進(jìn)行群體劃分，科學(xué)制定培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排培訓(xùn)班次。以“層次區(qū)分、各有側(cè)重”為導(dǎo)向，凸顯培訓(xùn)的精準(zhǔn)性、靶向性，提升職工參培的積極性、主動性，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)效。以職工需求為前提，大力探索建立培訓(xùn)項(xiàng)目等級制度，創(chuàng)新培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)向精品培訓(xùn)項(xiàng)目傾斜的培訓(xùn)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方式的“與時俱進(jìn)”。