冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)奮力沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”
冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)奮力沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”
3月份以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、疫情防控等重點(diǎn)工作，精準(zhǔn)施策，靶向作為，把“首戰(zhàn)”當(dāng)作“決戰(zhàn)”，奮力沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”。
該公司持續(xù)加強(qiáng)安全教育，充分利用宣傳欄、電子屏、廣播、微信等形式，加大安全理念、安全意識(shí)和安全責(zé)任的宣傳力度，組織職工觀看安全警示教育片、開(kāi)展安全知識(shí)答題、安全法制教育等活動(dòng)，加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)和事故警示教育，通過(guò)班前安全警示教育、班中安全行為監(jiān)管，班后安全問(wèn)題分析，引導(dǎo)職工樹(shù)立安全第一的思想。今年以來(lái)累計(jì)培訓(xùn)人員達(dá)640余人次，考試合格率達(dá)到100%。
與此同時(shí)，該公司不間斷開(kāi)展拉網(wǎng)式大檢查，隨機(jī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行檢查，堅(jiān)決做到先達(dá)標(biāo)后生產(chǎn)、不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。將安全生產(chǎn)薄弱點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的管控作為安全管理的重點(diǎn)，嚴(yán)格各級(jí)管理人員跟、帶班制度，強(qiáng)化區(qū)域巡查和崗位責(zé)任落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行走區(qū)域、跟循環(huán)、盯現(xiàn)場(chǎng)、治隱患安全督導(dǎo)，加大安全專(zhuān)項(xiàng)檢查和動(dòng)態(tài)監(jiān)督力度，按照“誰(shuí)檢查誰(shuí)簽字、誰(shuí)整改誰(shuí)簽字、誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)簽字、誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)隱患查治情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，分專(zhuān)業(yè)到區(qū)隊(duì)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，督促責(zé)任和措施落實(shí)，切實(shí)把安全管理責(zé)任落到實(shí)處。截止到目前，該公司組織安全大檢查20余次，專(zhuān)項(xiàng)檢查6次，查處安全隱患共135條，并嚴(yán)格按照“五定”原則全部完成了整改，形成了管理細(xì)致到位、設(shè)備安全可靠、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的良好循環(huán)格局。
該公司以成本管理精細(xì)化為抓手，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“三提一降”工作要求，全面推行精細(xì)化管理，健全成本管理體系，加大成本管控力度，嚴(yán)控生產(chǎn)成本費(fèi)用;嚴(yán)禁計(jì)劃外工程和超預(yù)算工程，嚴(yán)格物資采購(gòu)和招投標(biāo)管理，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，降低材料、配件、設(shè)備等采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化，促進(jìn)降本增效，為奮力實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。據(jù)了解，該公司1至2月份共修理各類(lèi)開(kāi)關(guān)和設(shè)備15臺(tái)(套)，節(jié)約資金20余萬(wàn)元;井下綜采工作面回收各類(lèi)材料1546件。其中部分材料已維修復(fù)用，主要有皮帶滾筒2個(gè)，托盤(pán)932個(gè)，接線盒6個(gè)、30KG道岔1套。
該公司進(jìn)一步深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，加大對(duì)基層單位生產(chǎn)組織跟蹤力度，對(duì)每一道工序的操作程序、規(guī)范性、用人、用時(shí)等進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，研究制訂每個(gè)工作面的作業(yè)工序，合理編排作業(yè)流程，科學(xué)整合各工序工作量，對(duì)處置非正常作業(yè)進(jìn)行計(jì)劃安排，確保各班組在規(guī)定時(shí)間完成“規(guī)定動(dòng)作”，使班組生產(chǎn)勞動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理。井下10904綜采工作面和11101充填工作面始終保持日割煤6刀和3刀以上;11102掘進(jìn)工作面單頭掘進(jìn)日進(jìn)尺保持在16米以上。此外，該公司還緊緊抓住當(dāng)前市場(chǎng)看好，加大對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行研究、分析、判斷，并做出相應(yīng)的銷(xiāo)售對(duì)策，全力做好煤炭銷(xiāo)售工作，精煤日銷(xiāo)售30車(chē)以上，2月23日，以日銷(xiāo)售80車(chē)的優(yōu)異成績(jī)?cè)賱?chuàng)月度銷(xiāo)售最好水平。
(郭聰)
