蒲白物資供應(yīng)：全員績(jī)效考核激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

　　為激發(fā)干部職工工作積極性和干事熱情，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在潛能，蒲白物資供應(yīng)公司成立全員績(jī)效考核小組，小組下設(shè)辦公室，人力資源部長(zhǎng)任辦公室主任，負(fù)責(zé)推進(jìn)的具體事宜。

　　公平、公正、公開是他們堅(jiān)持的原則。為確保全員績(jī)效考核體系建設(shè)全面且操作性強(qiáng)，該公司結(jié)合人員結(jié)構(gòu)及工作實(shí)際情況，明確各部門職責(zé)分工，組織召開績(jī)效考核專題意見征集會(huì)，通過集思廣益的形式多次征集干部職工的意見建議，并征集采納具有科學(xué)性、合理性的意見建議，進(jìn)一步優(yōu)化全員績(jī)效考核管理辦法。意見建議征集期間，該公司各部門間業(yè)務(wù)協(xié)作默契、任務(wù)分解落實(shí)有力、工作質(zhì)量與效率同步向好，企業(yè)發(fā)展氛圍日益增強(qiáng)。

　　近日，該公司再次召開《全員績(jī)效考核管理辦法》小組會(huì)議，通報(bào)《全員績(jī)效考核管理辦法》起草工作進(jìn)程、前期征集到的意見建議等，表示此次起草工作結(jié)合不同部門、不同崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，目的是為努力做到人盡其才，不斷優(yōu)化考核方案的可操作性和針對(duì)性，使績(jī)效考核真實(shí)全面地反映員工的工作業(yè)績(jī)和工作能力，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)深掘全員潛力，堅(jiān)定全員干事創(chuàng)業(yè)的決心與信心。

　　據(jù)悉，該公司全員績(jī)效考核管理辦法著重于全員全覆蓋，分類修訂紅線，突顯干部能上能下，同崗位職工薪酬有高有低，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，最大限度地鼓勵(lì)職工想干事、要干事、干成事的熱情與激情，為公司打造一支硬核隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再添新動(dòng)能。