學(xué)顧橋、轉(zhuǎn)作風(fēng)、見行動、提素質(zhì)——皖北煤電集團(tuán)公司任樓礦舉辦班隊長技能提升培訓(xùn)班

　　“唐僧師徒四人，假如人員精減，應(yīng)該減誰?”、“班組長應(yīng)掌握哪些管理技巧”…… 3月9日，皖北煤電集團(tuán)公司任樓礦舉辦一期班隊長技能提升培訓(xùn)班，黨委書記黃銀水走上講臺，為生產(chǎn)一、二線、機(jī)修廠、物資保障部、煤質(zhì)運銷科、后勤服務(wù)科等單位班隊長，上了一堂精彩的《班組長管理方法與班組安全文化建設(shè)》專題培訓(xùn)課。 黃銀水結(jié)合自身工作經(jīng)歷、管理感悟和心得體會，引經(jīng)據(jù)典、深入淺出，從班組長角色職責(zé)定位、班組長管理能力提升、班組安全文化建設(shè)及白國周經(jīng)驗分析四個方面進(jìn)行闡釋，培訓(xùn)中穿插了互動環(huán)節(jié)，交流工作中的管理經(jīng)驗，提升班組長的安全管理水平。

　　講課中，黃銀水對比“唐僧師徒四人”各自的優(yōu)缺點，解讀《西游記》中所體現(xiàn)的團(tuán)隊精神;運用項羽與劉邦爭霸天下的故事，解讀班組長的成功秘笈，讓班隊長把握好班組長角色職責(zé)定位，正確對待成績、挫折，發(fā)揮班組長“承上啟下”的重要作用。

　　黃銀水在講課中指出，班組長要具備過硬的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)，具有良好的品德、制定和執(zhí)行規(guī)章制度的能力、靈活應(yīng)變?nèi)撕褪碌哪芰Γ粩嗵岣咦陨淼挠绊懥?。班組長要掌握溝通技巧、激勵技巧、時間技巧，擁有正確的陽光心態(tài)，不斷提升管理能力。

　　如何強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)，黃銀水在講課中指出，班組長要帶領(lǐng)員工樹立牢固的安全意識，提高安全技能，彼此安全警示，做到不傷害別人、不傷害自己、不被他人傷害、保護(hù)他人不被傷害，實現(xiàn)無事故班組，達(dá)到自主管理的高境界。通過開展班組活動，使員工形成團(tuán)隊意識，在活動中增進(jìn)了解，促進(jìn)和諧、掌握技能、感受關(guān)愛，以平安、和諧、協(xié)作的精神促進(jìn)班組發(fā)展。

　　通過培訓(xùn)，學(xué)員們看到了自己的差距和不足，領(lǐng)悟到班組在企業(yè)發(fā)展中的重要性，增強(qiáng)了班組長的全局觀念，提高了班組長協(xié)調(diào)溝通、組織指揮、知人善任、處理問題等綜合能力，必將促進(jìn)礦井持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展。