冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦抽防區(qū)用好增節(jié)降“三把金鑰匙”實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

　　一季度以來，羊東礦抽防區(qū)不斷深化“五效”管理，在“增節(jié)降”上下功夫，一手抓思想教育及費(fèi)用支出、一手抓修舊利廢，用好“三把金鑰匙”，力促全區(qū)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　該區(qū)牢固樹立“過緊日子”思想，激發(fā)職工“主人翁”意識(shí)，通過講形勢、講任務(wù)、講措施、講目標(biāo)，使干部職工清楚地認(rèn)識(shí)到全區(qū)面臨的經(jīng)營壓力、成本困難及“增節(jié)降”對推動(dòng)全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，使職工消除“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”等錯(cuò)誤思想和觀念。同時(shí)，加強(qiáng)對鉆機(jī)班、抽放班、測突班等特殊工種的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面的技術(shù)培訓(xùn)，為職工灌輸“一次就做好、一次就做對”的工作理念，避免因失誤而造成的重復(fù)投入，保障生產(chǎn)高效穩(wěn)步推進(jìn)。

　　該區(qū)以精細(xì)化管理為抓手，每月組織一次月度材料供應(yīng)質(zhì)量分析例會(huì)，了解材料消耗使用情況，每月編制材料計(jì)劃用量與實(shí)際誤差不得超過10%，強(qiáng)化了材料監(jiān)控。同時(shí)，班組所有設(shè)備實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，對井下設(shè)備的消耗情況及使用過程中造成的損壞、丟失和浪費(fèi)等現(xiàn)象，包機(jī)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，進(jìn)一步提高了全員參與的責(zé)任意識(shí)。

　　該區(qū)把節(jié)支降耗工作真正落到實(shí)處，建立健全節(jié)支降耗責(zé)任制，深化修舊利廢管理制度。材料管理員把好物資的發(fā)放關(guān)，對材料的領(lǐng)用實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，能用舊的決不發(fā)放新的，在一定程度上提高了材料回收質(zhì)量，促進(jìn)修舊利廢工作的開展。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，使修舊利廢與職工收入掛鉤，最大限度地把廣大職工組織參與到開展修舊利廢活動(dòng)中來，以此增強(qiáng)職工的成本意識(shí)和效益觀念，促進(jìn)職工良好節(jié)約習(xí)慣的養(yǎng)成。