韓家灣煤炭公司機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)：強(qiáng)化班組管理添動(dòng)力

　　“安全是幸福，安全更是效益。我覺得班組管理最為關(guān)鍵的就是重在嚴(yán)細(xì)、重在落實(shí)。”談起班組管理時(shí)，皮帶檢修班班長趙剛開門見山、直奔主題。

　　一直以來,韓家灣煤炭公司機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)把加強(qiáng)“雙一流”班組建設(shè)作為夯實(shí)區(qū)隊(duì)管理的重要工作來抓，以制度建設(shè)為保障，以素質(zhì)提升為著力點(diǎn)，激活班組管理細(xì)胞，為公司安全生產(chǎn)和效益增添動(dòng)力。

　　韓家灣煤炭公司機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)嚴(yán)抓班前會(huì)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行八步流程工作法，并對每一流程規(guī)定了具體內(nèi)容，做到規(guī)范化，提高操作性。每天利用班前會(huì)組織職工觀看安全警示教育片并進(jìn)行點(diǎn)評，從而引導(dǎo)廣大職工牢固樹立安全意識。

　　同時(shí)，為調(diào)動(dòng)廣大職工的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，定期組織生產(chǎn)班、通風(fēng)變電班和檢修班開展“明星班組”及“崗位之星”評選活動(dòng)，不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)活力，為區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　“班組長是班組的領(lǐng)頭人，要具備良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)能力和溝通能力……”檢修班工作暢潔在區(qū)隊(duì)舉辦的班組長公開競選活動(dòng)中這樣說到。

　　韓家灣煤炭公司機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)充分發(fā)揮班組長的“傳、幫、帶”作用，以培養(yǎng)“想干事、能干事、干成事”的一線班組長隊(duì)伍為目標(biāo)，不斷深化“雙一流”班組長為主要內(nèi)容的職工素質(zhì)提升活動(dòng)。利用班前會(huì)、周二五學(xué)習(xí)等時(shí)間進(jìn)行分專業(yè)、分步驟技能培訓(xùn)，充分發(fā)揮技能人才示范和輻射作用，進(jìn)一步提高班組長隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作效率。

　　“近期運(yùn)輸車輛較多，巷道排水時(shí)存在車輛傷人風(fēng)險(xiǎn)，班組所有人員要高度重視了解存在風(fēng)險(xiǎn)，做好防護(hù)措施。”3月15日，機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)生產(chǎn)三班微信工作群里，一則信息引起了職工的注意。

　　韓家灣煤炭公司機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)強(qiáng)化班組長在現(xiàn)場的管理能力，把排水系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、供電供風(fēng)帶的各種不利因素進(jìn)行班前排查、班中巡查、班后總結(jié)，做到隱患治理有檢查、有整改、有落實(shí)。結(jié)合各生產(chǎn)班組實(shí)際，建立了一整套符合班組管理工作實(shí)際、層次清晰、責(zé)權(quán)明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，并組織各班組進(jìn)行互評，查找班組存在的問題和不足，促使各班組之間相互借鑒、爭相趕超、突出特色，從而推動(dòng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)水平再上新臺階。(任玖凱)