淮北雙龍公司通風(fēng)區(qū)聚焦重點(diǎn)讓班組“細(xì)胞”強(qiáng)起來

　　今年以來，淮北雙龍公司通風(fēng)區(qū)繼續(xù)把把安全工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)放在班組，聚焦重點(diǎn)，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓現(xiàn)場、狠練基本功，多舉措讓班組“細(xì)胞”強(qiáng)起來、活起來，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能，牢筑礦井“一通三防”安全工作防御線。

　　班組建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該公司通風(fēng)區(qū)堅(jiān)持把班組建設(shè)作為安全管理的基礎(chǔ)工作來抓，全力打造本質(zhì)安全高效班組。該區(qū)以集團(tuán)公司3月份安全生產(chǎn)視頻會議精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步細(xì)化班組管理細(xì)則，明確班組管理責(zé)任，嚴(yán)格考核制度，規(guī)范考核程序標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建班組精細(xì)管理體系，有效推動安全生產(chǎn)。為發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，在生產(chǎn)過程中，主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做到時時在前，事事在前。該區(qū)加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)力度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，不斷提高其綜合素質(zhì)，帶動區(qū)隊(duì)和班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。并進(jìn)一步細(xì)化明確班組長在安全管理、業(yè)務(wù)工作等方面職責(zé)，從安全、管理、紀(jì)律、培訓(xùn)等方面進(jìn)行考核，與市場化工資掛鉤，以增強(qiáng)班組長工作的責(zé)任心和榮譽(yù)感，推進(jìn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理要求，該區(qū)不斷加強(qiáng)班組自身管理，實(shí)行班組自治、自主管理，以提升班組自我約束、自我管理能力。對班組現(xiàn)場實(shí)行動態(tài)管控，跟班班組長要認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場走動式管理，結(jié)合崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、手指口述，認(rèn)真巡查所到之處存在的安全隱患，辨識評估安全風(fēng)險，及時制止發(fā)現(xiàn)安全不文明行為及違章行為，并填寫走動記錄，跟蹤督辦發(fā)現(xiàn)的問題，及時把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。通過聚焦班組重點(diǎn)工作，激勵職工履職盡責(zé)，人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、人人干標(biāo)準(zhǔn)活，班組凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，有力推動了公司“一通三防”工作平穩(wěn)有序開展。

　　淮北雙龍公司(張雙俠)18256191618