陜西中能煤田有限公司機(jī)電隊：激活班組建設(shè)“小細(xì)胞”

　　進(jìn)入3月份以來，陜西中能煤田有限公司袁大灘煤礦機(jī)電隊以“管”字走實、“塑”字當(dāng)頭、“考”字托底為班組建設(shè)主線，充分發(fā)揮“小細(xì)胞”大作用，為區(qū)隊高效管理提供動力 。

　　“管”字走實，種好“責(zé)任田”

　　機(jī)電隊將班組建設(shè)責(zé)任壓實、重心下移，突出抓好機(jī)電設(shè)備管理等重點工作。檢修班組對管轄范圍內(nèi)每一臺電氣設(shè)備實施分類管理和全生命周期管理，全面推行設(shè)備包機(jī)制度，提高設(shè)備的使用效率。

　　生產(chǎn)班組重點抓好各時段安全管理、工程質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和崗位達(dá)標(biāo)，最終實現(xiàn)以崗位達(dá)標(biāo)推動保障安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理。通過健全制度零缺陷、管理零盲區(qū)、安全零事故的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

　　“塑”字當(dāng)頭，守好“主陣地”

　　“以前總以為管好班組，提高職工防范意識和把安全生產(chǎn)抓好就行了。參加了此次現(xiàn)場評議會，給我啟發(fā)很大。”機(jī)電隊職工劉雙成說道。

　　為不斷完善健全班組長選拔任用機(jī)制，全面推行區(qū)隊精細(xì)化管理工作常態(tài)化開展，給能干事、想干事、干成事的人提供成長成才的平臺。機(jī)電隊從定期開展班組長會議、各班組定期開好班組明主管理會為切入點，促使班組之間、班組內(nèi)部和班組長之間積極開展評比，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相配配合、相互協(xié)作，進(jìn)而達(dá)到班組管理水平的全面提高，不斷創(chuàng)新班組自主管理內(nèi)容。

　　“考”字托底，鋪好“陽關(guān)道”

　　“現(xiàn)在的班前會、班后會、周五學(xué)習(xí)會都是直接講方法、說重點、職工工作積極性變得更高了。”機(jī)電隊技術(shù)員谷青波高興的說道。

　　機(jī)電隊實行3分鐘點名，7分鐘安全確認(rèn)，10分鐘崗位風(fēng)險源辨識學(xué)習(xí)，10分鐘安排工作的“3710”班前會模式。推進(jìn)崗位描述、“職工精神狀態(tài)排查”等內(nèi)容，大力推行班組職工安全動態(tài)“自?；ケＢ?lián)保”制度，建立安全職責(zé)連鎖機(jī)制，壓實安全責(zé)任。(王璇)