陜西中能煤田有限公司機電隊：激活班組建設“小細胞”

　　進入3月份以來，陜西中能煤田有限公司袁大灘煤礦機電隊以“管”字走實、“塑”字當頭、“考”字托底為班組建設主線，充分發(fā)揮“小細胞”大作用，為區(qū)隊高效管理提供動力 。

　　“管”字走實，種好“責任田”

　　機電隊將班組建設責任壓實、重心下移，突出抓好機電設備管理等重點工作。檢修班組對管轄范圍內(nèi)每一臺電氣設備實施分類管理和全生命周期管理，全面推行設備包機制度，提高設備的使用效率。

　　生產(chǎn)班組重點抓好各時段安全管理、工程質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)標準化建設和崗位達標，最終實現(xiàn)以崗位達標推動保障安全、質(zhì)量達標、標準化動態(tài)管理。通過健全制度零缺陷、管理零盲區(qū)、安全零事故的標準化管理體系。

　　“塑”字當頭，守好“主陣地”

　　“以前總以為管好班組，提高職工防范意識和把安全生產(chǎn)抓好就行了。參加了此次現(xiàn)場評議會，給我啟發(fā)很大。”機電隊職工劉雙成說道。

　　為不斷完善健全班組長選拔任用機制，全面推行區(qū)隊精細化管理工作常態(tài)化開展，給能干事、想干事、干成事的人提供成長成才的平臺。機電隊從定期開展班組長會議、各班組定期開好班組明主管理會為切入點，促使班組之間、班組內(nèi)部和班組長之間積極開展評比，達到相互學習、相配配合、相互協(xié)作，進而達到班組管理水平的全面提高，不斷創(chuàng)新班組自主管理內(nèi)容。

　　“考”字托底，鋪好“陽關(guān)道”

　　“現(xiàn)在的班前會、班后會、周五學習會都是直接講方法、說重點、職工工作積極性變得更高了。”機電隊技術(shù)員谷青波高興的說道。

　　機電隊實行3分鐘點名，7分鐘安全確認，10分鐘崗位風險源辨識學習，10分鐘安排工作的“3710”班前會模式。推進崗位描述、“職工精神狀態(tài)排查”等內(nèi)容，大力推行班組職工安全動態(tài)“自保互保聯(lián)保”制度，建立安全職責連鎖機制，壓實安全責任。(王璇)