寧夏煤業(yè)洗選中心:作風建設再出發(fā)
【記者:于敏】國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心進一步強化作風建設,以自我革命精神加強作風建設,抓常態(tài)、抓長效,讓廣大干部敢于說真話、講實話,接地氣、辦實事,不當“躺平族”“老好人”“滾刀肉”。從而提升了企業(yè)管理效能,促進了生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)工作的高效開展。
中心黨委在作風方面,高舉“唯實惟先、善作善成”風向標,給干部壓擔子、搭平臺,提升七種能力,淬煉過硬本領(lǐng),培養(yǎng)一心為公、一身正氣、一塵不染的干部隊伍,以良好作風護航洗選中心干事創(chuàng)業(yè)。運用好讀書班、三會一課、“兩學一做”、學習強國等載體和平臺,構(gòu)建多層次常態(tài)化全覆蓋的學習體系,完善黨史學習教育長效機制,深入學習貫徹黨的十九屆六中全會、黨的二十大精神,不斷強化理論武裝。積極加強意識形態(tài)工作,牢牢掌握意識形態(tài)主導權(quán),總結(jié)好、宣傳好“洗選故事”,讓更多“洗選人”成為“洗選故事”的主角,更加鮮明地展現(xiàn)真實、立體、全面的發(fā)展成果和先進典型背后的精神力量,努力塑造可愛、可敬、可信的企業(yè)形象,不斷提高影響力、凝聚力。強化黨風廉政建設。堅持嚴管就是厚愛,壓實壓牢“兩個責任”,一體推進“三不腐”長效機制,以嚴密有力的監(jiān)督檢查,管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時,督促引導黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。強化監(jiān)督執(zhí)紀問責,加強對“一把手”監(jiān)督,做到權(quán)利行使到哪里,組織的監(jiān)督就跟進到哪里。
在作風建設方面,中心持續(xù)深化“五責協(xié)同”機制,堅持主動約談、上門訪談、開門候談,在面對面心貼心交流中,點出苗頭性傾向性問題,把監(jiān)督從“八小時以內(nèi)”延伸到“八小時以外”,鞏固風清氣正的政治生態(tài)。強化文化鑄魂。完成《洗選中心志》初稿編纂,深入挖掘凝煉洗選中心歷史長河中寶貴的精神財富,融入到“1+6”責任文化中,加強集團企業(yè)文化核心價值理念體系和洗選中心“1+6”責任文化宣貫,讓每一名員工自覺將“責任、智慧、創(chuàng)新、共享”記于心踐于行。