強(qiáng)化隊伍建設(shè) 力求科學(xué)管理
搬家中心檢修隊是一支年輕有朝氣，業(yè)務(wù)水平強(qiáng)，整體素質(zhì)高的專業(yè)化隊伍。根據(jù)中心生產(chǎn)情況，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)業(yè)務(wù)情況，將在人員編制、制度落實(shí)、全員提素、現(xiàn)場教學(xué)等多方面入手，將機(jī)電安全、效率及經(jīng)濟(jì)效益落到實(shí)處，使生產(chǎn)與安全達(dá)到共贏。
一、合理組織生產(chǎn)，提高機(jī)電設(shè)備使用率
在產(chǎn)業(yè)公司剛成立之初，搬家中心特種車輛完好率一直非常低，車隊用車緊張，無法滿足需求。通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平，使得操作人員不僅懂得機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作及技巧，還切實(shí)提高了設(shè)備的快速診斷和維修能力。隊內(nèi)多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極參加各類機(jī)電設(shè)備交流活動。維修人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高機(jī)電設(shè)備的利用率和完好率，避免因人為因素造成設(shè)的損壞，縮短了維修時間和維修周期，為中心用車提供便利，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
在維修高度專業(yè)化的今天，人員素質(zhì)已經(jīng)成了制約一支隊伍生產(chǎn)的決定性因素，加強(qiáng)人員素質(zhì)刻不容緩。操作人員的工作態(tài)度以及積極性、責(zé)任感對設(shè)備的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員，應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，通過部門組織的各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了人員的工作積極性和責(zé)任感，對發(fā)現(xiàn)存在的問題及時的改正，有效的提高操作人員的工作積極性和主觀能動性。
加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是使用的前提和基礎(chǔ)，設(shè)備在井下復(fù)雜的環(huán)境中長期使用，內(nèi)部零件磨損間隙增大，配合改變，應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?，結(jié)合公司制度建立有效管理機(jī)制，加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項規(guī)章制度，按時做好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行檢測，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。
二、強(qiáng)化安全意識，把控機(jī)電設(shè)備風(fēng)險
把安全放在工作的第一位，時刻牢記“防患于未然”。在機(jī)電設(shè)備管理的過程中，生產(chǎn)務(wù)必確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
在車輛維修過程中，我們制訂了全套的安全操作規(guī)程，要求維修工人嚴(yán)格按照操作規(guī)程和所需的維修工藝操作設(shè)備，堅決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械保養(yǎng)維修記錄的填制工作，如實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況;如實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等。真正做到將預(yù)防融入生產(chǎn)中。
三、樹立節(jié)約意識，降低機(jī)電設(shè)備消耗速度
影響機(jī)電設(shè)備實(shí)用性能的因素很多，只有掌握了影響設(shè)備性能的因素做好更加充分的準(zhǔn)備工作，提高維修效率，降低生產(chǎn)成本，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量所需的物料消耗，按月匯總并對使用效果分析評價，從整體上降低施工成本。節(jié)能降耗既要從源頭上抑制，更重要的是在那些細(xì)枝末節(jié)上下功夫。
在過去的一年時間里，我們所做出了優(yōu)異的成績，也存在一些不足，這就要求我們在未來的時間里，再接再厲，在機(jī)電設(shè)備管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。面對公司“兩翼”漸豐，服務(wù)的礦井越來越多，特種車輛的使用情況也將越來越艱巨。只有我們不斷提升技能水平，提高車輛完好率，才能保障公司的戰(zhàn)略布局得以按計劃實(shí)施，松開“特種車用車荒”這道卡在產(chǎn)業(yè)公司頭上的緊箍咒，才能真正邁向?qū)崿F(xiàn)大產(chǎn)業(yè)的新征程!
(搬家中心 丁雨)
