陜煤龍華礦業(yè)機(jī)運(yùn)隊(duì)：出實(shí)招 見實(shí)效 讓班組管理更高效

　　陜煤龍華礦業(yè)機(jī)運(yùn)隊(duì)：出實(shí)招 見實(shí)效 讓班組管理更高效

　　連日來，陜煤龍華礦業(yè)公司機(jī)運(yùn)隊(duì)檢修班以爭創(chuàng)一流班組為目標(biāo)，從“大處著眼，小處入手”，狠抓設(shè)備的檢修效率與質(zhì)量、人員的素質(zhì)和操作技能、人員的工作積極性、凝聚力和執(zhí)行力等，總結(jié)提煉了“168班組管理法”，著力提升班組管理水平，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　一個常態(tài)化民主管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組與區(qū)隊(duì)間“同頻共振”。重點(diǎn)以合理化建議為先導(dǎo)、以階段問題、重點(diǎn)問題和關(guān)鍵問題為軸線，把班組成員工作和生活中遇到的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題逐一解決，把工作目標(biāo)明確、班組成員心氣理順、思想統(tǒng)一，形成團(tuán)結(jié)向上和諧穩(wěn)定的良好氛圍。班組近年來對有困難及大病的員工進(jìn)行慰問和探望，通過關(guān)愛讓他們感受到集體的溫暖，從而讓每一位員工愛班組。通過實(shí)施一個常態(tài)化民主管理機(jī)制的切實(shí)增強(qiáng)了班組成員的大局意識、責(zé)任意識和集體意識，提高了班組成員的凝聚力。

　　“六條硬杠杠”，讓每名職工知道該干什么、如何干、干到什么程度。結(jié)合崗位日常重點(diǎn)檢修工作、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程等內(nèi)容，總結(jié)提煉適合班組管理的“六條硬杠杠”(設(shè)備巡檢“由靜到動”模式、輪崗與值班的“142”模式、設(shè)備檢修的“三必須”制度、設(shè)備關(guān)鍵部位的檢修與檢查的“四個一”制度、設(shè)備檢修前的“四到位”制度、設(shè)備潤滑“五定”制度)，通過設(shè)備檢修“六條硬杠杠”的制定及實(shí)施，機(jī)電設(shè)備故障率逐漸下降，連續(xù)數(shù)月機(jī)電事故率為零，保證了設(shè)備高效率、長周期、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使企業(yè)獲得了更好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　八項(xiàng)績效掛鉤，充分發(fā)揮績效考核在班組管理中的積極性作用。結(jié)合班組管理實(shí)際情況，將設(shè)備檢修質(zhì)量、工作勞動強(qiáng)度、備品備件落實(shí)、檢修準(zhǔn)備工作、突發(fā)問題處理措施、檢修過程安全防范措施、業(yè)務(wù)技能、創(chuàng)新成果與績效掛鉤，應(yīng)用考核杠桿，真正發(fā)揮績效考核的激勵、導(dǎo)向、約束、管理作用。通過實(shí)施八項(xiàng)績效考核使工作情況與考核得分相結(jié)合，真正體現(xiàn)“干多少活、得多少分、掙多少錢”，切實(shí)保障了班組成員利益，激發(fā)了大家的工作積極性，工作效率得到提高，班組的內(nèi)部凝聚力得到增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)多年來無一起三違、無一起輕傷及以上安全事故。

　　通過實(shí)施“168班組管理法”，規(guī)范了班組成員的操作標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)了班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的積極性、自覺性，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心、歸屬感，為確保區(qū)隊(duì)順利完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提供了強(qiáng)有力保障。(楊寶軍)