麻家梁煤業(yè)公司：強(qiáng)化隱患排查 堵塞安全漏洞

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司認(rèn)真落實國務(wù)院安全生產(chǎn)15條措施，圍繞“查隱患、抓三違、堵漏洞、抓落實”活動，扎實開展好安全隱患大檢查，從嚴(yán)從細(xì)狠抓現(xiàn)場安全管理，不斷強(qiáng)化隱患排查治理力度，努力把事故消除在萌芽狀態(tài)。

　　該公司進(jìn)一步加強(qiáng)防治水工作，完善重點區(qū)域各項防范措施，提高雨季抗風(fēng)險能力，持續(xù)強(qiáng)化頂板、瓦斯抽采、探放水等涉事故隱患的排查治理。在安監(jiān)站的牽頭下，由公司14個安全專業(yè)委員會組成的綜合性安全檢查組開展井下、地面、全方位、全覆蓋的安全隱患大排查，構(gòu)建了全方位、全過程、立體化監(jiān)督監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，確保隱患排查無死角、無盲區(qū)。安監(jiān)站負(fù)責(zé)每周二組織全礦井安全隱患排查，排查出的問題全部進(jìn)行“三定”，并以隱患整改責(zé)任清單的方式下發(fā)到各職能部門和責(zé)任區(qū)隊。各職能部門每旬組織專業(yè)系統(tǒng)安全隱患排查，排查出的問題以隱患整改責(zé)任清單的方式下發(fā)到責(zé)任區(qū)隊。各區(qū)隊每周三組織對本責(zé)任區(qū)域的安全隱患排查，針對排查出的安全隱患，要求落實責(zé)任人，明確治理標(biāo)準(zhǔn)，從隱患的產(chǎn)生、原因、整改、驗收和追究責(zé)任抓起，要求立即組織整改，做到治理到位一個，驗收銷號一個。隱患銷號嚴(yán)格遵循“誰驗收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，驗收銷號人員當(dāng)天下井的人員定位行走軌跡必須與隱患地點相符，否則視為弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予責(zé)任人相關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰。

　　在此基礎(chǔ)上，該公司以嚴(yán)把現(xiàn)場安全管控為工作重點目標(biāo)，出臺了《領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)點包保掛牌責(zé)任制管理條例》，“管理條例”圍繞集團(tuán)公司汲取煤礦事故教訓(xùn)特別規(guī)定涉及的48條內(nèi)容開展專項排查整治，細(xì)化分解安全生產(chǎn)職責(zé)、嚴(yán)格落實公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，努力提高安全生產(chǎn)管理水平。領(lǐng)導(dǎo)干部按照包保單位，加大薄弱時段的下井頻次，督促包保單位認(rèn)真組織開展“安全到崗”工作，嚴(yán)格落實各級崗位人員認(rèn)真履行安全責(zé)任清單，深入包保單位開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患的，責(zé)令停產(chǎn)整頓，并責(zé)令按照“五落實”要求限期整改。督促包保單位認(rèn)真落實各級安全管理人員崗位責(zé)任制，促進(jìn)各級安全管理人員職責(zé)現(xiàn)場落實到位。確保責(zé)任到崗、責(zé)任到人。深入包保單位作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，督促現(xiàn)場生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對包保單位或班組安全警示教育，進(jìn)一步提升員工自保和互保能力，教育員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全上的放心人，做到“防疫”安全生產(chǎn)兩不誤，為安全生產(chǎn)筑牢堅實的防線。