寧夏煤業(yè)洗選中心：拓展“四個一”培訓活動的載體，
“在人才培訓培養(yǎng)方面，中心按照“公開平等、擇優(yōu)競爭、人崗相適”的原則，深入推行“能者上、平者讓、庸者下”的人才選拔機制，一同培訓、一同提升、一同競爭上崗、一同技術(shù)交流，從而提升了人才培養(yǎng)的效果，受到員工歡迎”。國家能源集團寧夏煤業(yè)洗選中心重視人才培養(yǎng)培訓創(chuàng)新，形成了“人人都是學員、人人都是教師”的培訓格局。
中心在人才培訓培養(yǎng)方面，突出精細化培訓為著手，切實做到人才培養(yǎng)全方位，素質(zhì)不斷線。今年一季度以來，先后培訓了各類專業(yè)人才6次，220多人不同專業(yè)的員工參加了不同層次的培訓。在人才培訓培養(yǎng)過程中，中心積極拓寬培訓渠道，堅持“請進來、走出去”學習原則，定期開展技能人才培訓班，開展專業(yè)技術(shù)講座活動，引導專業(yè)技術(shù)人員以教師課堂教學等形式，自選課題，自編課件，走上講臺，現(xiàn)場授課，提高了員工學技術(shù)練本領(lǐng)的熱情。邀請專家或技術(shù)人員現(xiàn)場講學授課，開展技術(shù)交流。積極培訓員工，以新思路、新方法，提升人員素質(zhì)，利用專題培訓、名師進課堂、互聯(lián)網(wǎng)媒介、電視節(jié)目宣傳等先進的教學模式，讓員工從多種渠道獲取業(yè)務(wù)知識，通過人才培訓培養(yǎng)，中心管理崗位全部實行競聘上崗，形成了科學的干部選拔機制和選人用人導向。
這個中心從用人理念、指導思想、激勵機制等方面大力營造培養(yǎng)人才、造就人才、留住人才的良好環(huán)境;通過開展環(huán)節(jié)干部以上管理人員履職考核，嚴格實行履職考核不達標者進行降職或撤職處理的制度，給想干事、能干事、干成事的人才提供更重要的崗位，進行重點培養(yǎng)。把握重點，使理論與實踐互補。該中心注重自主學習培訓，充分利用熟練工、技師、崗位明星的輻射作用，積極開展自主培訓，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，從工藝操作、事故原因分析及處理、設(shè)備結(jié)構(gòu)對工藝操作影響的討論等方面，合理制定培訓方案及培訓課程，通過在線交流、技術(shù)知識問答、現(xiàn)場操作點評指導等方式，使理論與技能有效的在教、學、用上相結(jié)合，充分實現(xiàn)理論與實踐的互補培訓，收到了良好的培訓效果。在此基礎(chǔ)上，中心有效注重教員與學員的互動學習，引導員工勤于思考、善于學習、精于練習，安全知識和操作技能得到穩(wěn)步提升。不定期地邀請高級專業(yè)人才授課，充實完善管理層的理論水平，使廣大員工從懂安全知識向會安全操作轉(zhuǎn)變，從會安全操作向要安全保障轉(zhuǎn)變。以提升培訓效果。推行“理論與實踐并舉，講師與員工互動”的教育培訓模式。以動態(tài)選拔技術(shù)尖子、業(yè)務(wù)能手為主，在各班組配備“小師傅”、“小教員”，在現(xiàn)場設(shè)立“小課堂”，針對生產(chǎn)中隨時出現(xiàn)問題隨時解決、隨時講解，提高職工的問題處理能力，
本網(wǎng)記者：于敏
