韓家灣煤炭公司綜采隊:把“安全不放心人”放心上
為進(jìn)一步做好薄弱人物安全管控,最大限度消除人的不安全因素。近日,韓家灣煤炭公司綜采隊結(jié)合實際,切實
切實做好“薄弱人物”排查管控工作,把“安全不放心人”放“心”上,為區(qū)隊安全生產(chǎn)穩(wěn)定提供重要保障。
綜采隊成立薄弱人物排查管控領(lǐng)導(dǎo)小組,將薄弱人物排查管控工作全方位、全過程地貫穿于職工生產(chǎn)生活當(dāng)中,真正做到薄弱人物排查管控工作有組織、有方式、有深度。同時,結(jié)合區(qū)隊實際制定《安全薄弱人物管理制度》、《安全薄弱人物排查管控辦法》等制度,明確班組長以上管理人員在薄弱人物排查管控工作中的職責(zé)和分工,明確界定“安全薄弱人物”范圍和相關(guān)要求,使區(qū)隊的薄弱人物排查管控工作能操作、好管理、易考核。
“只有知道‘什么人’是‘安全薄弱人物’,我們才能開展具體的幫教管控工作。”該區(qū)隊黨支部書記高軍偉說。
綜采隊要求值班人員、跟班管理人員和班組長在班前會上通過多種手段摸排當(dāng)班職工的身體狀況、精神狀態(tài)和安全意識等情況,將有家庭變故、婚喪嫁娶等情況的職工列為重點排查對象,有針對性制定幫扶管控措施;發(fā)現(xiàn)精神萎靡、行為異常的職工,及時一對一進(jìn)行談心談話,開展思想疏導(dǎo),杜絕職工帶著情緒干工作導(dǎo)致發(fā)生危險動作。禁止行為異常、精神恍惚、飲酒人員下井作業(yè),在井下作業(yè)現(xiàn)場,如薄弱人物出現(xiàn)情緒波動、心理抵觸、身體疲憊等突發(fā)情況,現(xiàn)場跟班管理人員應(yīng)及時停止作業(yè),安排專人陪護(hù)升井。
同時,為確保不放心人員人人都過“安全關(guān)”“技術(shù)關(guān)”,通過組織觀看事故案例警示片等方式,使不放心人員充分認(rèn)識到安全工作的重要性,增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的主觀能動性;通過組織全員學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、安全紅線等應(yīng)知應(yīng)會,切實提升職工安全水平,從源頭消滅不放心人的不穩(wěn)定因素。
綜采隊本著“凡事有交代,件件有落實,事事有回音”的原則,對安全薄弱人物的精準(zhǔn)管控,確保工作責(zé)任落實到位、實現(xiàn)薄弱人物安全轉(zhuǎn)化,建立健全了安全薄弱人物從“細(xì)致排查—動態(tài)管控—分類處置—安全轉(zhuǎn)化”的全過程閉環(huán)程序,達(dá)到安全薄弱人物有一個排查一個、排查一個轉(zhuǎn)化一個的目的,讓薄弱人物真正實現(xiàn)了由安全“薄弱人”向安全“放心人”的轉(zhuǎn)變。(朱超)