陜西中能煤田有限公司：嚴抓細管除隱患 保安提質(zhì)促生產(chǎn)

　　冬去寒風盡、春來萬物蘇。中能煤礦生產(chǎn)運營公司匯興煤礦開年后就遇到一系列大事：52102搬家倒面、52103工作面設備安裝、52104掘進工作面開口...越是忙碌安全管理工作越要提高警惕。

　　精準閉環(huán)強管理

　　“各位同事大家好，周六下午兩點一樓會議室召開 ‘六精三十六閉環(huán)’工作推進會，請大家準時參會。” “小白，咱們中運司文件發(fā)到幾號了?我要發(fā)個‘六精三十六閉環(huán)’的實施方案”。“六精三十六閉環(huán)”這個詞最近在中能煤礦生產(chǎn)運營公司高頻出現(xiàn)，熱度持續(xù)高漲。

　　陜西中能煤田有限公司黨委書記、董事長黨亞明調(diào)研時指出：作為投資管理公司，公司的定位就是管發(fā)展，做賽道、做方向、做選擇;二級單位的定位就是管生產(chǎn)、做管理、做產(chǎn)業(yè)、做產(chǎn)品，并要求中能煤礦生產(chǎn)運營公司2022年奮力實現(xiàn)“兩個一”的經(jīng)營目標，且必須把“六精三十六閉環(huán)”管理體系作為開展各項工作的抓手。中能煤礦生產(chǎn)運營公司領導班子高度重視，及時與中能袁大灘礦業(yè)溝通交流、學習取經(jīng)，并緊鑼密鼓開展籌備部署工作：宣貫學習、制定方案、推進部署、簽訂責任……

　　中能煤礦生產(chǎn)運營公司領導班子率先垂范，帶頭發(fā)揮“頭雁”作用，主動下沉匯興煤礦一線現(xiàn)場，及時將“六精三十六閉環(huán)”與匯興煤礦的安全生產(chǎn)實際結合起來，抓落實、管效能、求實效。據(jù)悉，中能煤礦生產(chǎn)運營公司已通過內(nèi)部深入探討交流，初步確定九項閉環(huán)管理實施方案。

　　隱患排查筑安全

　　自新任領導班子接管匯興煤礦以來，匯興煤礦安全生產(chǎn)管理已逐步走上正軌：每周組織開展安全綜合大檢查活動、結合全國實時煤礦動態(tài)定期開展安全警示教育、重點項目專項檢查連續(xù)不斷，以檢查排隱患、以教育提警惕、以獎罰促整改。

　　“每次檢查都必須做到排查前有組織、排查中有標準、排查后有總結落實，同時認真總結經(jīng)驗，完善工作措施，注重標本兼治，將頂板專項檢查工作制度化、常態(tài)化，形成長效機制。”中能煤礦生產(chǎn)運營公司副經(jīng)理湯濤在近期的頂板專項檢查通報會上特別強調(diào)道。

　　為深刻汲取陜西省渭南市秦晉礦業(yè)“3.16”重大頂板事故的沉痛教訓，近日，中能煤礦生產(chǎn)運營公司領導班子與匯興煤礦五職礦長、各部門及區(qū)隊負責人扎實開展了頂板安全專項大檢查。地面、井下同步進行，拉網(wǎng)式、剖析式檢查讓問題查找更精準，整改“五落實”讓隱患無處遁形。

　　統(tǒng)籌接續(xù)保生產(chǎn)

　　為進一步加強安全生產(chǎn)管理，切實提高原煤日產(chǎn)量，匯興煤礦多措并舉，保接續(xù)促生產(chǎn)。一是綜采工作面嚴格按照“割煤、移架、推刮板輸送機、放煤”等采煤工序進行作業(yè)，確保正規(guī)循環(huán);二是加強對遠距離供電供液系統(tǒng)、設備列車、泵站的針對性檢修和維護保養(yǎng)，提高檢修效率;三是堅持每天組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，通報三班存在的問題，商討解決方法，落實整改措施，及時消除問題隱患;四是通過超前支護清理端頭架底部積煤、頂部網(wǎng)包等工作，保證端頭架、轉載機正常推移，確保完成每天既定產(chǎn)量，讓綜采工作面正常搬家倒面，接續(xù)正常。

　　“開年就開跑。”中能煤礦生產(chǎn)運營公司在陜西中能煤田有限公司“556101”新理念的引領下，主動求變、銳意進取、敢闖敢干，在陜西中能煤田有限公司五彩賽道上奮力奔跑，跑出姿態(tài)、跑出成績，追趕超越去實現(xiàn)2022年“兩個一”的奮斗目標。(白姣)