陜煤紅柳林礦業(yè)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部：深耕細(xì)作激活管理新動(dòng)能

　　“如果我當(dāng)選了班組長(zhǎng)，我會(huì)下大功夫強(qiáng)化安全管理，立足崗位，提升創(chuàng)新水平。”“如果我當(dāng)選班組長(zhǎng)，我會(huì)進(jìn)一步做好各崗位之間的協(xié)作，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，凝聚奮進(jìn)的力量。”……臺(tái)上話語(yǔ)鏗鏘，神采飛揚(yáng)，臺(tái)下掌聲雷鳴。這是近日紅柳林礦業(yè)公司市場(chǎng)營(yíng)銷部班組長(zhǎng)公推公選的場(chǎng)面。

　　為激活班組管理“一池春水”，進(jìn)一步暢通人才提升通道，該公司市場(chǎng)營(yíng)銷部精心組織，舉行了班組長(zhǎng)公推公選。通過(guò)部門(mén)提名，16名員工依次上臺(tái)闡述競(jìng)選班組長(zhǎng)的想法、工作思路等。每人進(jìn)行5分鐘左右的競(jìng)選演講，結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)員工依次上臺(tái)公開(kāi)投票。

　　據(jù)了解，本次競(jìng)選工作嚴(yán)格按照《班組長(zhǎng)公推公選》程序，經(jīng)過(guò)提出申請(qǐng)、發(fā)布通知、資格審核、督查等各項(xiàng)流程開(kāi)展，并邀請(qǐng)工會(huì)全程指導(dǎo)，確保公平競(jìng)爭(zhēng)，力求把組織強(qiáng)、責(zé)任強(qiáng)、管理強(qiáng)、能力強(qiáng)的“四強(qiáng)”優(yōu)秀人才選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，真正將能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的選人用人理念落到實(shí)處。經(jīng)選票統(tǒng)計(jì)核實(shí)，12名大局意識(shí)強(qiáng)，工作能力強(qiáng)的骨干員工成功當(dāng)選，有“初出茅廬”的青年才俊，也有經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作“老手”。

　　班組長(zhǎng)是工作現(xiàn)場(chǎng)的第一管理者和第一責(zé)任者。班組管理的水平直接影響著骨干隊(duì)伍、后備人才的成長(zhǎng)。據(jù)悉，該部門(mén)高度重視班組長(zhǎng)的選拔和培養(yǎng)，要求班組長(zhǎng)有想法，有說(shuō)法，有做法，要想干事，能干事、干成事。此次公推公選公開(kāi)透明，選拔出的班組長(zhǎng)德才兼?zhèn)洌畹脝T工認(rèn)可。

　　最后，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)新選出的班組長(zhǎng)提出了三點(diǎn)希望：要練好內(nèi)功，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，追求卓越;要轉(zhuǎn)變角色，珍惜崗位，保持學(xué)習(xí);要有危機(jī)意識(shí)，發(fā)揮模范作用，竭盡所能干好銷售工作，講好銷售故事。

　　據(jù)悉，此項(xiàng)舉措是該部門(mén)實(shí)行末位淘汰后的又一“動(dòng)作”。末位淘汰、班組長(zhǎng)公推公選、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整三步走，層層推進(jìn)、相融相促，暢通了部門(mén)內(nèi)部人才提升通道，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添了新力量。(孫明軒 劉芳芳)