4月23日，韓家灣煤炭公司召開專題會，針對陜北礦業(yè)公司一季度綜合檢查存在的問題和建議進(jìn)行全面梳理，按照“五落實(shí)”原則全面分解落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、中心、區(qū)隊負(fù)責(zé)人均參加了會議。
會上，企業(yè)管理部通報了一季度綜合檢查存在問題整體情況，并由各職能業(yè)務(wù)部門分別匯報存在問題的整改方案及完成期限;各單位結(jié)合問題整改落實(shí)匯報了需協(xié)調(diào)解決的問題。
會議要求，各單位必須提高思想認(rèn)識，正確認(rèn)識上級單位的檢查指導(dǎo)，始終保持謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài)，將每一次檢查當(dāng)做一次“問診把脈”，充分對接檢查指導(dǎo)單位，將存在問題及建議理解透徹，站在全局的高度系統(tǒng)考慮，通過問題檢查整改解決存在的系列問題，聚焦煤質(zhì)管控等切實(shí)存在的問題，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，結(jié)合地質(zhì)條件變化，針對性修改制定煤質(zhì)考核辦法，強(qiáng)化三班化驗(yàn)制度的執(zhí)行，優(yōu)化洗選系統(tǒng)，確保煤質(zhì)常態(tài)化達(dá)標(biāo);加快智能化礦井建設(shè)步伐，系統(tǒng)推進(jìn)各智能化項目建設(shè)實(shí)施，掛圖作戰(zhàn)，倒排時間節(jié)點(diǎn)，保障年度實(shí)現(xiàn)中級智能化礦井目標(biāo);加強(qiáng)日?；A(chǔ)工作管理，系統(tǒng)梳理總結(jié)挖掘工作方法，凝煉形成具有推廣價值的管理創(chuàng)新成果，力爭在行業(yè)協(xié)會評比中獲得名次。同時各單位負(fù)責(zé)人也要多去現(xiàn)場，多去基層，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證各項工作常態(tài)化達(dá)標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展再創(chuàng)新輝煌奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。(馬小寧 袁機(jī)換)
