陜西中能煤田有限公司召開“六精三十六閉環(huán)”管理實施方案推進工作專題會議

　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，“惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝”。為了實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的愿景目標(biāo)，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研分析，我們從實際出發(fā)，特邀中煤政研會原秘書長李演珍為公司量身定制構(gòu)建實施創(chuàng)新型管理模式，這一管理模式定名為：“六精三十六閉環(huán)”。

　　為積極構(gòu)建“六精三十六閉環(huán)”管理長效機制，全面落地“六精三十六閉環(huán)”管理工作，近日，陜西中能煤田有限公司召開了“六精三十六閉環(huán)”管理實施方案推進工作專題會議，會上就“六精三十六閉環(huán)”管理工作實施方案進一步明確，通過“精細、精準(zhǔn)、精確、精益、精美、精心”的六精管理，按照“全員、全方位、全時段、全過程”目標(biāo)，使“三十六閉環(huán)”100%覆蓋管理層及操作層，確保每個閉環(huán)最終形成“一條鏈”全項目精準(zhǔn)閉環(huán)，形成“全面、系統(tǒng)、科學(xué)、高效”管理模式，全面提高公司管理水平。

　　會議成立了組織機構(gòu)，“六精三十六閉環(huán)”管理辦公室設(shè)在人力資源部，主要負責(zé)指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、考核等日常工作。具體工作由公司機關(guān)黨總支、中能袁大灘礦業(yè)黨總支、中能煤礦生產(chǎn)運營黨總支“穿針引線”，具體推進、實施。推進部署中要嚴(yán)格把控準(zhǔn)備階段、推進階段、深入階段、總結(jié)階段四大時間要求，并按考核督導(dǎo)制原則上報工作進度和階段工作成果，在任務(wù)層層分解、結(jié)果人人參與的節(jié)奏中保障“招招有效果”、“天天有進步”。

　　會議要求各總支在“六精三十六閉環(huán)”管理全面落地工作中高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo);明確重點，大力推進;加強督導(dǎo)，嚴(yán)格考核。在周期長、任務(wù)重的過程中堅定攻堅克難、破題開路的思想廣泛宣傳，秉持不斷打磨，打造精品的思路，成熟一項，推出一項，通過新聞媒體等多種形式進行大力宣傳，形成強大聲勢，營造濃厚的輿論氛圍。同時注重及時總結(jié)推廣經(jīng)驗，加強示范引領(lǐng)。

　　“六精三十六閉環(huán)”遵循“善始善終，善作善成，保持定力，慎終如始”的思想方法和工作方法，“六精閉環(huán)”是“以職工為中心”的閉環(huán)管理，以提高全體職工的獲得感、幸福感、安全感為核心目標(biāo);在實現(xiàn)公司管理流程的穩(wěn)健運行。所有要素的和諧賦能中必將實現(xiàn)新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)!(梁鑫)