羊東礦積極探索基層班組管理的新途徑和新方法，從提升員工素養(yǎng)抓起、從現(xiàn)場安全管控切入、從班組自治管理著手，精心打造高境界、高素養(yǎng)、高效率的“三高”型班組，激活了基層管理“細胞”。
“高境界”
在高境界建立主動安全班組上，該礦明確培訓(xùn)中心、工會及各專業(yè)科室組織精干力量，做好區(qū)隊班組長的專業(yè)培訓(xùn)和分類指導(dǎo)，分層監(jiān)管、逐級負責，引領(lǐng)班組追求安全管理的人性化和主動化，追求人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，追求環(huán)境無污染、廢物零排放和清潔生產(chǎn)、節(jié)約生產(chǎn)，實現(xiàn)上包下保責任到人，逐步規(guī)范、提升班組主動安全管理水平。
“高素養(yǎng)”
在高素養(yǎng)建立文明自控班組上，該礦從建章立制入手，從班前會、升入井到現(xiàn)場操作等各環(huán)節(jié)均制定行為規(guī)范，各班組必須健全安全隱患排查和安全自檢、互檢、定檢制度，完善安全學(xué)習、隱患排查、總結(jié)分析等記錄。同時，積極開展“崗位標準流程描述”，堅持“三違”隱患定期研究、分析和總結(jié)，讓每一名職工對生產(chǎn)現(xiàn)場的各道工序做到心中有數(shù)，掌握熟悉安全行為標準，自覺遵章守紀，文明生產(chǎn)。
“高效率”
在高效率建立優(yōu)勝效益班組上，該礦立足班組自治管理，以“兩化融合”為紐帶、精細化管理為向?qū)?，運用大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)平臺，適時做出調(diào)整，職工收入日清日結(jié)、班清班結(jié)經(jīng)濟杠桿的激勵作用得到了充分發(fā)揮。同時，在生產(chǎn)任務(wù)完成上實行臺階式獎勵辦法，拉開收入檔次，真正體現(xiàn)多勞多得的原則，不斷增強增強班組職工攻堅破難、高效生產(chǎn)的能力。
