今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦緊緊圍繞提質降本增效工作主線，進一步強化經營管控，在職工成本意識教育、成本管控、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面精準發(fā)力，為確保完成全年生產經營指標奠定了堅實的基礎。
該礦以挖潛增收、節(jié)流降本、提質增效為重點，進一步加大質量效益、勤儉節(jié)約、增產降耗、修舊利廢意識教育力度，及時向職工講解當前所面臨的生產經營形勢，大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，引導職工進一步增強節(jié)約意識和成本意識。堅持推進全面預算管理，落實分級預算管控，堅持以單項預算為基礎，以月度預算為依托，以全年預算目標為導向，實施全方位、全過程全面預算管理模式。加強材料使用與管理，堅持“先舊后新”的原則，嚴格控制領用程序，實行月初做好計劃，月中加強提醒，月末加強預警，將材料成本核算到區(qū)隊，落實到班組。加強現(xiàn)場跟蹤管理，以材料設備使用過程中的監(jiān)控為重點，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費現(xiàn)象的發(fā)生。加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，積極鼓勵職工圍繞安全生產重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，出主意、想辦法、搞創(chuàng)新，針對制約生產、經營的實際問題開展立項攻關，進行評估驗收，制定獎勵措施，對破解生產難題、提高生產效率的項目給予獎勵，對實用價值高、效果顯著的及時推廣實施，有效提高職工參與創(chuàng)新的積極性。
