中煤新集地勘公司：初心如磐擔(dān)使命 奮楫篤行寫(xiě)擔(dān)當(dāng)

　　“今年以來(lái)，我們按照‘鉆孔增量、效率提升’要求，堅(jiān)持以‘多打、快打、打好’為目標(biāo)，2022年1-4月份完成生產(chǎn)進(jìn)尺32.46萬(wàn)米，完成年度計(jì)劃的41.3%，為各礦井超前治理災(zāi)害工程提供可靠保障”。中煤新集地勘公司負(fù)責(zé)人洪訓(xùn)勝如是說(shuō)道。

　　面對(duì)疫情防控工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，地勘公司全體干群上下一心，同心同德，堅(jiān)持一手抓疫情防控，保障職工生命健康安全，堅(jiān)持一手抓安全生產(chǎn)，保障各礦井災(zāi)害治理工程如期完成。

　　作為專業(yè)化公司，做好瓦斯及探放水災(zāi)害治理、提供可靠地質(zhì)探查是保障各礦井安全生產(chǎn)、采掘接續(xù)的重要基石，為此，地勘公司充分發(fā)揮“壓艙石 ”作用，緊緊圍繞公司“穩(wěn)安全、促發(fā)展、精管理、樹(shù)新風(fēng)、建隊(duì)伍、惠民生、強(qiáng)黨建”七項(xiàng)重點(diǎn)工作，深入貫徹落實(shí)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)會(huì)議精神，積極推進(jìn)改革創(chuàng)新、科學(xué)管理、布局優(yōu)化、素質(zhì)提升等重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)構(gòu)建完善“六位一體”的管理機(jī)制(即安全管理有模式、生產(chǎn)技術(shù)有指南、干部管理有考核、人才隊(duì)伍有儲(chǔ)備、風(fēng)清氣正有辦法、效率提升有激勵(lì))，帶領(lǐng)全體干群始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)，扛起“地勘”擔(dān)當(dāng)，全面促進(jìn)公司“七項(xiàng)”重點(diǎn)工作落地生根，為實(shí)現(xiàn)公司“三好三高”企業(yè)貢獻(xiàn)“地勘”力量。

　　安全管理有模式，筑牢安全生產(chǎn)防線。安全是地勘公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，“點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)”是地勘公司鉆孔施工的專有屬性，也是地勘公司安全管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。為夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，著力補(bǔ)上“斷點(diǎn)”、解決“難點(diǎn)”，地勘公司全面深化落實(shí)“19450”安全目標(biāo)舉措，創(chuàng)新安全管理模式，逐步構(gòu)建了適用于地勘公司安全管理特色的“112233”安全管理模式，即“用好一個(gè)抓手、嚴(yán)守一個(gè)底線、夯實(shí)兩項(xiàng)基礎(chǔ)、抓好兩個(gè)關(guān)鍵、管控三類高壓、緊盯三個(gè)重點(diǎn)”，有效防范各類事故發(fā)生。“用好一個(gè)抓手”即抓好視頻監(jiān)控，做到事事有監(jiān)管。“嚴(yán)守一個(gè)底線”即嚴(yán)守不打假鉆的底線，狠抓鉆孔質(zhì)量。“夯實(shí)兩項(xiàng)基礎(chǔ)”即扎實(shí)推進(jìn)鉆場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和鉆孔施工安全操作“菜單”流程，筑牢安全管理基礎(chǔ)。“抓好兩個(gè)關(guān)鍵”即抓好關(guān)鍵點(diǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的跟班盯守，消除潛在隱患。“管控三類高壓”即管控好高瓦斯、高壓水鉆孔施工及高壓帶壓操作，將風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患事故前面。“緊盯三個(gè)重點(diǎn)”即緊盯設(shè)備打運(yùn)、機(jī)電檢修和新設(shè)備試用三個(gè)重點(diǎn)，防止機(jī)電事故發(fā)生。與此同時(shí)，地勘公司還將安全管理模式細(xì)化成6類31項(xiàng)分階段、分步驟、分層次的進(jìn)行考核，保障制度執(zhí)行到位。

　　疫情期間，為保障安全監(jiān)管不斷線，地勘公司創(chuàng)新開(kāi)展以視頻方式對(duì)基層項(xiàng)目部的疫情防控、干部作風(fēng)、關(guān)鍵工序等工作落實(shí)情況進(jìn)行遠(yuǎn)程督查，明確責(zé)任部門(mén)、制定督查頻率、加大考核力度，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有序進(jìn)行。

　　生產(chǎn)技術(shù)有指南，夯實(shí)生產(chǎn)技術(shù)管理。為有效指導(dǎo)基層項(xiàng)目部做好生產(chǎn)技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)、技術(shù)創(chuàng)新管理，地勘公司安排生產(chǎn)技術(shù)科室梳理總結(jié)了地勘公司生產(chǎn)技術(shù)管理匯編，從生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)電管理等四大方面進(jìn)行規(guī)范，制定考核細(xì)則，采取動(dòng)態(tài)+靜態(tài)的方式分階段、分節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，推進(jìn)科學(xué)管理，務(wù)求實(shí)效。為謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，地勘公司科學(xué)制定“五條線”生產(chǎn)布局，根據(jù)地質(zhì)條件、巷道環(huán)境、鉆孔類別定鉆探裝備，打造形成點(diǎn)、線、面鉆機(jī)施工的布局模式。一是使用3200型全液壓鉆機(jī)施工零星鉆孔工程，實(shí)現(xiàn)打運(yùn)、轉(zhuǎn)場(chǎng)快。二是使用全方位鉆機(jī)進(jìn)行鉆場(chǎng)施工，通過(guò)“兩旋轉(zhuǎn)、兩移動(dòng)”實(shí)現(xiàn)機(jī)械化調(diào)整鉆孔傾角和方位，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度、縮短準(zhǔn)備時(shí)間、提高安全系數(shù)。三是使用履帶鉆機(jī)進(jìn)行巷道內(nèi)施工，實(shí)現(xiàn)鉆機(jī)挪移機(jī)械化，保障施工人員安全，縮短搬運(yùn)挪移時(shí)間，提高鉆探效率。四是推廣應(yīng)用定向鉆機(jī)，實(shí)現(xiàn)“以孔代巷”及精準(zhǔn)探查，減少巷道工程量、鉆孔量及人員投入。五是推行自動(dòng)化鉆機(jī)生產(chǎn)作業(yè)群，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化減人、自動(dòng)化換人、達(dá)到無(wú)人則安的目標(biāo)。

　　干部管理有考核，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。制度重在建設(shè)，貴在執(zhí)行，制度的生命力在于執(zhí)行，再好的制度,如果沒(méi)有執(zhí)行力，也往往流于形式、成為擺設(shè)。為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化管理干部作風(fēng)紀(jì)律和執(zhí)行力，切實(shí)做好地勘公司安全生產(chǎn)中心工作任務(wù)，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開(kāi)展，進(jìn)一步打造高素質(zhì)、專業(yè)化干部隊(duì)伍，地勘公司制定了地勘公司管理干部作風(fēng)紀(jì)律及執(zhí)行力考核辦法，從政治引領(lǐng)力、經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理及日常紀(jì)律監(jiān)督五個(gè)部分作為考核內(nèi)容，采取日常管理與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的考核方式，進(jìn)行月考核、季總結(jié)，并將考核結(jié)果作為年底評(píng)先競(jìng)優(yōu)的依據(jù)，切實(shí)提高各級(jí)管理人員的履職盡責(zé)能力，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。

　　人才隊(duì)伍有儲(chǔ)備，構(gòu)建多元人才格局。人才儲(chǔ)備為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)人才從層次、數(shù)量、結(jié)構(gòu)上進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，并實(shí)行長(zhǎng)期性、持久性、針對(duì)性的人才庫(kù)存與培養(yǎng)，從而保證企業(yè)人才能夠滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)需求的人力資源策略。為此，地勘公司按照公司“四支”人才隊(duì)伍建設(shè)，制定了地勘公司“四支”人才隊(duì)伍建設(shè)工作方案，一是管理人才方面。認(rèn)真落實(shí)“護(hù)老干、選骨干、育正苗”舉措，發(fā)揮老干部“傳幫帶”作用;將品質(zhì)優(yōu)、能力強(qiáng)的機(jī)長(zhǎng)、技術(shù)員選拔到后備人才庫(kù)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，推薦優(yōu)秀的技術(shù)人員進(jìn)入管理崗位。二是技術(shù)人才方面。采取專家講座、專題培訓(xùn)、外出調(diào)研、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)技術(shù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力;新分大學(xué)生安排副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶徒，開(kāi)展技術(shù)員輪崗，提升綜合能力;實(shí)施技術(shù)人員交流任職機(jī)制。三是技能人才方面。依托實(shí)操基地常態(tài)化開(kāi)展“鉆維修”一體化實(shí)操培訓(xùn)，培養(yǎng)一批“會(huì)操作、懂保養(yǎng)、善維修”的技能人才，提升職工技能水平;持續(xù)開(kāi)展“一對(duì)一”的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，儲(chǔ)備鉆機(jī)司機(jī);全力做好職業(yè)技能鑒定工作，提升技能人才占比。四是普通員工方面。積極做好新分員工的崗前培訓(xùn)工作，并按要求簽訂師徒合同，有序開(kāi)展特殊工種培(復(fù))訓(xùn)。

　　風(fēng)清氣正有辦法，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。在任何一個(gè)單位、任何一個(gè)企業(yè)，如果風(fēng)不清、氣不正，都會(huì)影響到一個(gè)單位的良性發(fā)展，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的政治生態(tài)環(huán)境，只有風(fēng)清氣正，才能干事創(chuàng)業(yè)。為此，地勘公司結(jié)合實(shí)際情況，相繼制定了《地勘公司“正能量”實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《地勘公司治理歪風(fēng)邪氣考核辦法》，大力樹(shù)新風(fēng)、 揚(yáng)正氣，堅(jiān)決懲治歪風(fēng)邪氣，努力營(yíng)造“三正三善”的風(fēng)氣和氛圍。

　　效率提升有激勵(lì)，保障工效持續(xù)攀升。從收入分配領(lǐng)域著手建立起崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵(lì)體系，是激發(fā)企業(yè)改革活力和內(nèi)生動(dòng)力的關(guān)鍵一招。為此，地勘公司根據(jù)公司有關(guān)文件精神，大力實(shí)施正向激勵(lì)，先后制定了《地勘公司月度“關(guān)鍵崗位”勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比管理辦法》、《地勘公司生產(chǎn)進(jìn)尺“創(chuàng)新創(chuàng)效”考核激勵(lì)辦法》，通過(guò)實(shí)施差異化考核、開(kāi)展評(píng)比表彰等舉措，項(xiàng)目部、機(jī)組、班組之間在生產(chǎn)進(jìn)尺上紛紛爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，每月至少2個(gè)以上項(xiàng)目部突破地勘公司制定的基準(zhǔn)進(jìn)尺。與此同時(shí)，地勘公司每月定期開(kāi)展表彰大會(huì)，給予實(shí)干者、先進(jìn)者精神物資獎(jiǎng)勵(lì)，極大的鼓舞了廣大干部職工的創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，1-4月份，地勘公司人均工效達(dá)7.4米/工，較年度計(jì)劃5.98米/工提高23.7%,取得了歷史同期最好水平。

　　下一步，地勘公司將牢記初心使命，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極引導(dǎo)廣大干部職工把心思集中在“想干事”上，把能力體現(xiàn)在“會(huì)干事”上，把目標(biāo)落實(shí)在“干成事”上，繼續(xù)以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)迎接新挑戰(zhàn)，展現(xiàn)新作為，催生新氣象，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，全力為各礦井消除重大安全隱患、探明地質(zhì)構(gòu)造提供強(qiáng)有力保障，為公司實(shí)現(xiàn)“三好三高”企業(yè)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。