冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦念好“節(jié)約經(jīng)”算細(xì) “經(jīng)濟(jì)賬”
今年以來，羊東礦從完善成本管理細(xì)節(jié)和點(diǎn)滴入手，牢固樹立“精細(xì)化、制度化、常態(tài)化”理念，夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)工作，擰緊材料成本“閥門”，通過對每一個(gè)流程環(huán)節(jié)的跟蹤和控制，有效降低了生產(chǎn)成本。
材料物資管理精細(xì)化。該礦注重材料成本日常管理細(xì)節(jié)，對實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行定期清查、盤點(diǎn)，定期開展庫存物資清查和材料配件的重點(diǎn)抽查，對材料消耗進(jìn)行全程跟蹤管理，建立材料管理分級考核制，確保賬實(shí)和賬目之間的相符，將材料使用量化到班組，材料消耗控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)，提高材料物資使用效率。
材料審核支領(lǐng)制度化。該礦將材料管理與績效工資相結(jié)合，制定了材料控制和管理制度，每日由材料使用班組自行組織查、找、算，做到用多少，領(lǐng)多少。規(guī)范材料管理，減少人為導(dǎo)致的材料損失浪費(fèi)，并且每月對各班組的材料管理和材料費(fèi)節(jié)超情況進(jìn)行通報(bào)。建立了回收廢舊物料登記臺賬、修舊利廢登記臺賬、回收廢舊物料月度匯總表等“兩賬一表”，對每名職工修舊利廢、回收創(chuàng)效情況每周一上墻、每月一考評，按創(chuàng)效完成情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，有效激發(fā)了廣大員工參與修舊利廢的積極性。
修舊利廢回收常態(tài)化。加大修舊利廢、回收復(fù)用管理以及材料現(xiàn)場管理力度，堅(jiān)持從回收一根錨桿、一個(gè)托板、一張網(wǎng)子入手，嚴(yán)格堵塞管理漏洞，把修舊利廢回收工作做成常態(tài)化。進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理和節(jié)支降耗措施，建立健全各類材料回收復(fù)用臺帳，加大材料管控，最大限度降低成本。
