蒲白建莊礦業(yè)：持續(xù)為安全工作助力，促進平穩(wěn)生產
為確保實現(xiàn)二季度安全生產，建莊礦業(yè)機電隊上下堅持“講安全就是講政治、抓安全就是抓大事”的原則，牢固樹立“出了事故一切為零”的理念，落實安全環(huán)境、人的行為治理，重點加大崗位操作、安全標準化、管理制度、措施現(xiàn)場落實力度，針對查出隱患問題，一律從嚴從重問責，始終保持安全嚴管態(tài)勢。開展定期檢查、不定期督導檢查，形成督辦、整改、落實、驗收全過程閉環(huán)管理，確保各項整改措施落到實處。
加大違章隱患排查
安全第一，預防先行。定期到作業(yè)現(xiàn)場進行全范圍巡查，杜絕死角、盲區(qū)存在，并要求安全管理人員要做到關口前移、重心下移，緊緊圍繞現(xiàn)場安全生產管理工作，認真排查薄弱、重點環(huán)節(jié)和崗位，細細化環(huán)節(jié)管控。結合生產實際，強化現(xiàn)場安全確認，嚴查施工工序、操作程序和現(xiàn)場隱患排查等關鍵環(huán)節(jié)，緊盯隱患問題整改，不斷強化各項安全管控措施，緊緊圍繞重大風險隱患治理、重點環(huán)節(jié)部位管控，采取現(xiàn)場糾正督導。發(fā)揮區(qū)隊管理干部深入一線和崗位零隱患零違章的安全檢查作用，緊盯隱患不放，一抓到底，形成了督辦、整改、落實、驗收全程閉環(huán)。把特殊時段零散崗位作業(yè)人員和不放心人作為排查重點，確保了隱患排查的實效性。
建立完善隱患排查治理臺賬，明確整改責任人、整改時限、整改措施等，在保證安全的基礎上及時整改閉環(huán)，避免了隱患問題查而不改、改而不實和重復出現(xiàn)。確保發(fā)現(xiàn)一個隱患、改進一個不足、解決一個問題，杜絕同類風險源，實現(xiàn)安全零隱患。
夯實安全基礎管理
不斷夯實安全基礎管理，強化“一崗雙責”和管理人員安全責任清單和紅線清單履職，明確了班長、各崗位工種安全生產責任。“奮戰(zhàn)二季度、全力保安全”，注重現(xiàn)場安全管理，管理人員堅持深入一線、靠前指揮，緊盯重點關鍵環(huán)節(jié)，狠抓各項安全技術措施落實，確保安全監(jiān)管責任履職到位。通過對班組長以上管理人員安全履職清查，暴露出存在問題，及時誡勉糾正，從而進一步夯實責任，使安全生產始終處于可控狀態(tài)，為安全生產奠定堅實保障。
對職工互保聯(lián)保制度進行延伸和細化，采取多種方式，加強職工個人“自保”、職工之間“互保”和安全職責“聯(lián)保”能力，織密作業(yè)現(xiàn)場“防護網”，為安全生產保駕護航。
井下單崗作業(yè)和零散作業(yè)人員不能與其他職工形成互保聯(lián)保的，必須與區(qū)隊值班人員建立互保關系，每兩小時進行電話安全匯報，在此基礎上，還必須與臨近區(qū)域作業(yè)人員建立聯(lián)保關系，并定時、定點進行安全確認。
值班人員根據(jù)當班安全生產實際情況，對當班安全、任務、隱患、風險及注意事項進行安排強調，并根據(jù)生產情況做好統(tǒng)籌協(xié)調工作;跟班人員根據(jù)當班安排，負責好現(xiàn)場勞動組織，并組織對現(xiàn)場的隱患、風險進行排查處理，監(jiān)督職工按章作業(yè)，跟、值班人員形成互保關系。
安全生產沒有終點站，安全之弦必須時時處處繃緊。機電隊全體干部職工將以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，穩(wěn)步推進，為建莊礦業(yè)高質量發(fā)展提供有力的安全保障。(王磊)
