晉能控股煤業(yè)集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司念好班組管理“四字訣”

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)永定莊煤業(yè)公司緊扣“安全先行、先安后采”這條主線，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，抓好班組管理。緊緊圍繞“嚴(yán)、狠、強(qiáng)、深”這四個方面，抓好班組安全管理貢獻(xiàn)，確保礦井安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　“嚴(yán)”查員工思想動態(tài)。通過區(qū)隊(duì)干部點(diǎn)對點(diǎn)包保，對負(fù)責(zé)包保的員工思想動態(tài)進(jìn)行全方位了解。在班前會上開展員工工作點(diǎn)評、交談了解等活動，各班組自行組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育，培養(yǎng)了班組員工“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的良好工作態(tài)度。

　　“狠”抓規(guī)章制度執(zhí)行。各班組對照各項(xiàng)規(guī)章條款，用制度約束人的行為，并對員工的行為進(jìn)行全面梳理，以強(qiáng)化“四零”安全管理為目標(biāo)，持續(xù)開展“員工作業(yè)零違章”競賽活動，把狠抓“三違”的重拳落到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中。

　　“強(qiáng)”化現(xiàn)場措施落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)干部跟班走動式管理，強(qiáng)調(diào)跟班干部盯緊作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)過程，協(xié)同班組長積極發(fā)揮現(xiàn)場管理監(jiān)督職能。嚴(yán)格落實(shí)干部和管理人員的考核工作，從而加大現(xiàn)場措施的落實(shí)力度。

　　“深”入隱患排查治理。積極開展“班組“四位一體”檢查、區(qū)隊(duì)每周集中查、公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭每月全面查”的隱患排查活動，消除一切潛在的安全隱患，防止“零敲碎打”事情的發(fā)生，保證人員現(xiàn)場工作安全，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。