國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心出臺(tái)安全網(wǎng)絡(luò)管理體系

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心出臺(tái)安全網(wǎng)絡(luò)管理體系

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心以網(wǎng)格化管理為平臺(tái)，構(gòu)建全新的安全網(wǎng)絡(luò)管理體系，全面推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)，保證了安全發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　中心制定了《洗選中心安全責(zé)任網(wǎng)格化管理辦法》，將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任、屬地管理責(zé)任有機(jī)結(jié)合，形成中心、廠(車(chē)間)兩級(jí)網(wǎng)格管理體系。其中一級(jí)網(wǎng)格40個(gè)、二級(jí)網(wǎng)格243個(gè)，并根據(jù)人員、機(jī)構(gòu)變化及時(shí)調(diào)整，形成各司其職，同時(shí)，在構(gòu)建全新管理體系過(guò)程中，通過(guò)崗位之間相互聯(lián)動(dòng)、單位之間互保聯(lián)保、工種之間動(dòng)態(tài)調(diào)整，將綜合監(jiān)管的工作機(jī)制逐步構(gòu)建責(zé)任到人、職責(zé)到位、全面覆蓋的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化，有效預(yù)防和遏制安全事故發(fā)生。

　　“抓安全，強(qiáng)管理，就是要牢固樹(shù)立‘紅線’意識(shí)和‘責(zé)任’意識(shí)，杜絕管理缺失，堵塞管理漏洞，從嚴(yán)、從實(shí)、從細(xì)抓好安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)‘。這是該中心安全辦公會(huì)上多次提到的內(nèi)容。同時(shí)針對(duì)網(wǎng)格覆蓋管轄區(qū)域，制定了網(wǎng)長(zhǎng)、網(wǎng)員安全責(zé)任清單，確保網(wǎng)格責(zé)任覆蓋中心管轄所有區(qū)域和業(yè)務(wù)，真正形成網(wǎng)格責(zé)任全覆蓋。為突出加強(qiáng)網(wǎng)格內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域管控，制定下發(fā)了《關(guān)于落實(shí)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位安全管控責(zé)任的通知》，在各網(wǎng)格中辨識(shí)出176個(gè)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位，并對(duì)每個(gè)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、制定管控措施。要求網(wǎng)長(zhǎng)、網(wǎng)員在做好網(wǎng)格全面安全管理的同時(shí)，突出對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、場(chǎng)所、崗位進(jìn)行重點(diǎn)安全管控，消除安全管理盲區(qū)盲點(diǎn)，防范安全事故發(fā)生。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向責(zé)任單位進(jìn)行反饋，督促責(zé)任單位限期整改，并對(duì)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，構(gòu)建網(wǎng)格化管理閉路循環(huán)大格局，撐起一張牢不可破的安全之網(wǎng)。

　　本網(wǎng)記者：于敏