煤海深處的“守護(hù)神” —記中能袁大灘礦業(yè)“安全先進(jìn)班組”安檢班

　　在中能袁大灘礦業(yè)有這樣一支隊(duì)伍，他們常年累月默默奉獻(xiàn)在井下生產(chǎn)第一線，每天行動(dòng)在井下幽暗的巷道里，手握“執(zhí)法之劍”，查違章、除隱患、保安全。他們面對不解、嘲諷、冷臉和白眼，依然用一句句叮嚀、一聲聲告誡，斬?cái)嘁磺?a href=http://getpedicuristjobs.com target=_blank class=infotextkey>安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患。他們，就是中能袁大灘礦業(yè)安全環(huán)保中心的安檢員隊(duì)伍。他們被譽(yù)為煤海深處的“安全守護(hù)神”。

　　以制度作為檢查的標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)壓實(shí)現(xiàn)場監(jiān)管。

　　“制度是行動(dòng)的指南，抓安檢隊(duì)伍管理首先要抓好制度建設(shè)，我們每一位安檢員，都必須齊心協(xié)力，嚴(yán)格按照各類規(guī)章制度秉公執(zhí)法……”對于如何抓好安檢隊(duì)伍建設(shè)，安全環(huán)保中心主任有著自己的見解。

　　今年以來，根據(jù)新的《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》《安全生產(chǎn)紅線管理規(guī)定》等法規(guī)、制度，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，安全環(huán)保中心針對安檢員現(xiàn)場安全檢查工作，修改完善了《事故隱患排查治理制度》《不安全行為管理辦法》、《爆破作業(yè)管理制度》《輔助運(yùn)輸管理制度》《區(qū)隊(duì)隊(duì)干入井跟班特別規(guī)定》《安檢員考核管理辦法》等多項(xiàng)制度，健全了全方位、全過程的動(dòng)態(tài)安全檢查機(jī)制。通過完善的制度建設(shè)，安檢員的日常工作越來越科學(xué)、運(yùn)行越來越透明、落實(shí)越來越有力。讓安檢員在對井下現(xiàn)場實(shí)行24小時(shí)安全監(jiān)督檢過程中，有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)，執(zhí)法過程中，真正做到敢啃“硬骨頭”、敢挑“重?fù)?dān)子”、敢碰“硬釘子”。對于現(xiàn)場安全薄弱環(huán)節(jié)形成有效監(jiān)管，為監(jiān)管全過程形成有力的閉環(huán)管理提供了制度保障。

　　以培訓(xùn)提高人員的素質(zhì)，用素質(zhì)塑造高效隊(duì)伍。著力從安檢員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升入手，組織開展安檢員素質(zhì)培訓(xùn)班，聘請礦井安全管理水平高，現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗(yàn)豐富的中層以上干部，每周五舉辦系列專題講座，加強(qiáng)安檢員關(guān)于安全生產(chǎn)法律法規(guī)、 安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場指導(dǎo)解決實(shí)際問題能力，以及采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等專業(yè)技能培訓(xùn)。同時(shí)堅(jiān)持“每日一題”、“每月一考”學(xué)習(xí)機(jī)制，定期通過“線上+線下”的形式，進(jìn)一步提升其綜合業(yè)務(wù)水平、現(xiàn)場管控能力和對“三違”現(xiàn)象的甄別能力。

　　“我們現(xiàn)有專業(yè)安檢員21人，下設(shè)3個(gè)安檢班組，年齡結(jié)構(gòu)偏大，文化水平普遍不高，如何提升這支隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)，必須通過強(qiáng)化技能培訓(xùn)這一手段。”該礦安全礦長如是說。如今，我們的安檢員，個(gè)個(gè)都有“兩把刷子”，人人都是“行家里手”。在日常工作中，“出場”便要出色，“出手”便是高手，確保現(xiàn)場無隱患，讓“三違”無處盾形。

　　以考核壓實(shí)管理責(zé)任，用責(zé)任激發(fā)隊(duì)伍活力。建立健全了安檢隊(duì)伍的管理考核機(jī)制，對安檢員按照現(xiàn)場管理、勞動(dòng)紀(jì)律、“三違”查處、信息記錄、民主評議、技能提升等內(nèi)容進(jìn)行綜合考核，實(shí)行一月一考核、一月一獎(jiǎng)懲。對違反各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)法過程不嚴(yán)、履職不到位及存在不良行為的，一律嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，有效提升安檢員的責(zé)任意識和履職能力，更好地發(fā)揮了現(xiàn)場安全衛(wèi)士保駕護(hù)航作用，有力激發(fā)和調(diào)動(dòng)了安檢員主動(dòng)搞好安全管理的責(zé)任和意識。

　　通過考核，按照“提優(yōu)劣汰”原則，優(yōu)選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有責(zé)任心、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)陌矙z員擔(dān)任班組長，并將原來的安檢班組成員全部打亂重組，相互學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，互促互進(jìn)，在“能者上、庸者下”的激勵(lì)政策下，安檢員隊(duì)伍形成了一股“比學(xué)趕超、奮力追趕”的良好氛圍，有效激發(fā)了安檢隊(duì)伍活力。

　　以排查促進(jìn)現(xiàn)場安全，用安全筑牢礦井防線。安檢員作為煤海深處的“守護(hù)神”，承擔(dān)著現(xiàn)場隱患排查治理、制止糾正“三違”、消除危險(xiǎn)因素、落實(shí)制度措施的神圣職責(zé)。在現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中，安檢班組針對井下地質(zhì)條件變化，設(shè)備安裝拆除、挑頂起底、檢修作業(yè)、登高作業(yè)等零星工程現(xiàn)場實(shí)際，著力對重點(diǎn)區(qū)域、重要時(shí)段實(shí)施專人盯防，抓關(guān)鍵、抓細(xì)節(jié)、抓重點(diǎn)。對發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行制止，現(xiàn)場進(jìn)行教育，讓不安全行為人深刻認(rèn)識到事件的嚴(yán)肅性和嚴(yán)重性，從源頭消除各類安全隱患和不安全因素。對于安全隱患，及時(shí)反饋應(yīng)用雙重預(yù)防信息管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)跟蹤隱患整改，形成有效閉環(huán)管控。

　　一天中班，安檢員賈振國完成交接班后，在停車點(diǎn)等候升井，發(fā)現(xiàn)輔助運(yùn)輸隊(duì)正準(zhǔn)備運(yùn)送管路，由于管路捆扎不嚴(yán)實(shí)，且尾部未設(shè)置警示標(biāo)識。雖然今天的工作任務(wù)已經(jīng)完成，但是強(qiáng)烈的工作責(zé)任心讓他不由得停下腳步，馬上發(fā)出停運(yùn)整改指令，并盯著司機(jī)將運(yùn)輸管路捆扎牢靠，尾部掛好安全警示標(biāo)識，車輛安全運(yùn)行后才乘車離開。我們的安檢員，就是用這種遇“事”不躲，擔(dān)“責(zé)”不推的精神，筑牢礦井安全生產(chǎn)第一道安全防線。

　　咬定青山不放松，立根原在破巖中。曾經(jīng)，他們用一次次汗水與意志的磨練，成就了“守護(hù)神”的榮光。面對新的挑戰(zhàn)，在公司“556101”核心發(fā)展理念的引領(lǐng)下，他們將以嶄新的精神風(fēng)貌，以時(shí)不我待的緊迫感、只爭朝夕的精氣神，將這響當(dāng)當(dāng)?shù)臉s光化成沉甸甸的責(zé)任，繼續(xù)馳騁于煤海深處，以“六精三十六閉環(huán)”管理，不斷夯實(shí)安全根基，助推“新時(shí)代中國煤礦管理品牌第一礦”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。(林琨)