檸條塔礦業(yè)公司掘進(jìn)一工區(qū)再次突破新紀(jì)錄

　　掘進(jìn)一工區(qū)再次突破新紀(jì)錄

　　5月30日，掘進(jìn)一工區(qū)在南翼S1234膠運(yùn)順槽單日完成進(jìn)尺80米，生產(chǎn)一班單班完成45米，創(chuàng)智能化快掘單班、單日最高紀(jì)錄!用硬實力打造掘進(jìn)“加速度”奏響穩(wěn)產(chǎn)保供最強(qiáng)音。

　　敢于整頓出“成效”。“我們最近生產(chǎn)很不順利，尤其是在卷皮帶方面，經(jīng)常能耽誤一個班的生產(chǎn)，我們得想個措施，改變一下現(xiàn)狀。”這是該工區(qū)區(qū)長在碰頭會上說道。

　　為此，該工區(qū)組織開展了“雙整頓大討論”活動，對全體干部職工進(jìn)行責(zé)任再細(xì)分，讓“人人有事做，事事有人做”落到實處。“之前人手不足，我一邊支護(hù)，一邊備料，太浪費(fèi)時間了，現(xiàn)在好了，給我們?nèi)耸峙涞某渥懔?，支護(hù)效率能上去了。”這是支護(hù)工李洋在班后會說道。

　　在此基礎(chǔ)上，大力實施精益工序管理，在優(yōu)化、精簡、整合工序上下功夫，最大化提高工時利用率，提高班組間、工序間、崗位間的銜接配合，上一工序為下一工序、上一班為下一班創(chuàng)造條件，實現(xiàn)“無縫式”交接班，把每一分工時都轉(zhuǎn)化為有效生產(chǎn)力。“45米就是對這次雙整頓成效的回報。”生產(chǎn)一班班長張小建激動的說道。

　　勇攀高峰見“速度”。掘進(jìn)一工區(qū)在掘進(jìn)施工過程中圍繞如何提高掘進(jìn)效率、如何保證安全質(zhì)量等方面強(qiáng)化各項措施，從人、機(jī)、環(huán)、管等方面掛圖作戰(zhàn)、周密部署，一步一個腳印、一步一個臺階。

　　45米不是一蹴而就，而是每一時、每一班、每一天的累積。“當(dāng)然除了推廣使用智能化掘進(jìn)系統(tǒng)外，安全和質(zhì)量是破紀(jì)錄的基礎(chǔ)，雖然壓力很大，但是掘進(jìn)一工區(qū)堅持按章作業(yè)，按規(guī)程操作，嚴(yán)格抓好現(xiàn)場安全和工程質(zhì)量，確保一把尺子量到底，掘一米合格一米。”掘進(jìn)一工區(qū)區(qū)長在碰頭會說道。為強(qiáng)化安全質(zhì)量，保障正規(guī)循環(huán)，該區(qū)隊對錨桿、鉆桿進(jìn)行編碼管理，建立工程質(zhì)量臺賬，強(qiáng)化現(xiàn)場交接班驗收機(jī)制，使工作面支護(hù)合格率大幅度提升。期間該工區(qū)還將安全互保聯(lián)保范圍擴(kuò)大化，改變一對一的互保聯(lián)保方式，一個人，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，全班受牽連，這樣一來，當(dāng)班組進(jìn)入施工現(xiàn)場每個人都是安全員，每個人都有安全責(zé)任，班長第一個進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行敲幫問頂安全確認(rèn)，工友之間互相安全提醒到位，大大減少了磕手碰腳事故發(fā)生。

　　模范帶頭顯“擔(dān)當(dāng)”。該工區(qū)以“勞動競賽”為抓手，吹響“人停機(jī)不停”的競賽號角，在兩個生產(chǎn)班之間開展了掘進(jìn)進(jìn)尺的勞動競賽，月底統(tǒng)計進(jìn)尺最高的班組績效考核獎勵2000工分，員工的積極性被充分調(diào)動起來，班組之間既互創(chuàng)有利條件、又互相競爭，形成你追我趕，奮勇爭先的工作氛圍。隊長、支部書記，輪流在現(xiàn)場跟班、帶班，手拉手井下交接班，和職工同上同下，24小時緊盯現(xiàn)場管理，全力抓好頂板、支護(hù)等安全管理各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在確保安全前提下組織好掘進(jìn)生產(chǎn)工作。

　　45米，是新高度，更是新起點(diǎn)。能突破歷史紀(jì)錄，得益于強(qiáng)有力的安全保障，得益于優(yōu)化的生產(chǎn)工藝，更得益于正向激勵政策，鼓舞了士氣，激發(fā)了干勁。這一成績的取得無疑為礦井“改革脫困”“兩心兩力”活動注入一針強(qiáng)心劑。

　　(掘進(jìn)一工區(qū) 高肖偉)