二季度以來，羊東礦持續(xù)從嚴管理，通過抓基層、打基礎、苦練基本功，不斷提升管理水平，守牢安全底線，夯實生產(chǎn)根基。
抓基層，釋放班組效能。班組作為礦井最小的管理“細胞”，是沖鋒前線的“戰(zhàn)斗尖兵”。為全面激發(fā)班組活力，該礦將管理重心下移，通過抓班組自主管理、榮譽激勵、梯隊建設等多個層面工作，激活班組建設活力，進一步提升礦井整體管理效能。持續(xù)強化正向激勵措施，扎實開展“優(yōu)秀班組長”“三無班組”等競賽活動，對各班組進行量化考核和評比，嚴格安全工資兌現(xiàn)，激發(fā)和調動職工的工作積極性，建設安全高效班組，培育高素質隊伍。堅持專業(yè)化、年輕化、知識化的用人導向，健全班組長管理考核辦法，實行能上能下、末位淘汰等動態(tài)任職制度，激發(fā)班組長帶領職工攻堅克難的積極性和主動性的同時，真正把業(yè)務好、素質高、技術強的區(qū)隊班組管理人才選拔出來。強力推進區(qū)隊、班組、個人三級“自保、互保、聯(lián)保”制度落實，將危險源辨識、風險預控與“崗位雙述”相結合，形成“班前現(xiàn)場確認、班中動態(tài)確認、班后交接確認”的標準化作業(yè)流程，確?，F(xiàn)場安全管控到位。
打基礎，營造安全環(huán)境。該礦深入開展全覆蓋式安全風險隱患大排查大整治，刀刃向內(nèi)，嚴防嚴控，從源頭上將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，筑牢安全生產(chǎn)防線，奮戰(zhàn)時間任務“雙過半”。堅決推動安全生產(chǎn)標準化管理體系動態(tài)達標，牢固樹立“開工即達標、完工即精品”的理念，推行安全生產(chǎn)標準化“模塊化”管理，將井下所有采掘頭面、機電硐室、大小巷道全部納入精品工程創(chuàng)建范圍，實施明責包片、施工實名、倒追倒查，做到獎罰到位，確保工程質量動態(tài)達標。堅決把安全風險辨識管控納入安全生產(chǎn)日常管理，以全面辨識、管控礦井在生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，進行超前辨識、分析評估、分集管控，將風險控制在隱患形成之前，做到風險及時發(fā)現(xiàn)，措施及時制定，監(jiān)督及時到位，管控及時有效。堅決把生產(chǎn)安全重大事故隱患排查治理常態(tài)化，突出超前防控、動靜結合，堅持每周一次全面隱患大排查和每周周二至周日各專業(yè)隱患排查不斷線，做到隱患排查全覆蓋、全方位、全崗位。超前抓好重大事故隱患排查治理分析和預判、預控工作，切實把安全風險管控挺在隱患前面、把隱患排查治理挺在事故前面，不斷夯實礦井安全之基。
提技能，實現(xiàn)規(guī)范操作。人才是企業(yè)高質量發(fā)展的“第一資源”。今年以來，隨著“三基”建設不斷深入，該礦大力實施全員素質提升工程，不斷提升教育培訓工作的科學化水平，為礦井高質量發(fā)展提供了人才保障和智力支撐。本著“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，認真落實每日一題、每周一課、每月一考等“六個一”培訓制度，利用班前會、職工學習會，常態(tài)化開展自主培訓，通過觀看典型安全事故警示教育片、應急演練、現(xiàn)身說法等形式，提升職工的安全責任意識和辨識危險源、消除隱患能力。積極打造梯次合理、新老銜接、適應礦井發(fā)展新要求的技能人才隊伍，不斷完善導師帶徒傳藝機制，以實用為本，將重要的崗位技術、操作技能、絕技絕活，作為培訓計劃，寫入“師徒合同”，對徒弟業(yè)務技能學習情況和師傅教學方法成效實行“雙向考核”，激發(fā)職工學技能、提素質的積極性。實施標準化設計、精準化施教、多維度考評，采取“一崗一策、一人一策”的差異化培訓方法，利用職工教育培訓中心和實訓基地，推出“技術大拿上講臺”“高級技師秀絕活”“崗位能手傳幫帶”“草根專家一對一”等特色培訓，進一步提升技能培訓“含金量”。
