5月30日搬家中心安裝二隊在安裝會議室召開了2022年第一季度隊委會，全體隊領(lǐng)導(dǎo)、各班班長、技術(shù)員及材料員出席了此次會議。會上總結(jié)了2022年第一季度以來好的工作經(jīng)驗以及在工作中存在問題，并對接下來的工作作具體安排，希望全體隊領(lǐng)導(dǎo)能夠繼續(xù)秉承搬家中心“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能奉獻(xiàn)、特別能創(chuàng)新”的四特精神，緊緊圍繞中心的安排部署做好今后的各項工作，為中心高質(zhì)量發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
會上安裝二隊負(fù)責(zé)人代成領(lǐng)對過去幾個月的工作作了詳細(xì)總結(jié)： 過去幾個月安全生產(chǎn)工作有條不紊推進(jìn)，雖然生產(chǎn)工作緊張，但是區(qū)隊能夠做到“緊張有序、忙而不亂”，希望全隊管理人員能夠繼續(xù)保持戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎的良好心態(tài)繼續(xù)將安全工作當(dāng)作“天字號工程”去抓; 科技創(chuàng)新工作有待進(jìn)一步提高，雖然全體員工能夠積極參與此項工作，但是創(chuàng)新成果不夠新穎，獲獎率不高; 區(qū)隊員工的大局意識進(jìn)一步增強(qiáng)，能夠“想?yún)^(qū)隊之所想、急區(qū)隊之所急”在生產(chǎn)緊張期間能夠主動放棄休假服從區(qū)隊安排; 材料工器具回收率不高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，提高工器具的使用率; 員工技能需進(jìn)一提升，特別是崗位人才較少，在生產(chǎn)緊張期間能夠獨(dú)立完成工作的員工較少。 針對區(qū)隊存在問題要求副隊長、各班班長、技術(shù)員進(jìn)行了發(fā)言，就接下來的工作如何開展進(jìn)行了集思廣益和頭腦風(fēng)暴，把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)隊和中心的安排和部署上來，為今后更好的開展各項工作奠定工作思路。
安裝二隊代成領(lǐng)要求隊領(lǐng)導(dǎo)要深入基層了解員工思想動態(tài)，要把員工當(dāng)作自己的弟兄一樣看待，及時了解掌握員工的工作、生活情況，區(qū)隊盡量提供力所能及的幫助;班組長是最基層的管理者，要及時與區(qū)隊溝通匯報班組情況，特別是家庭有變故員工及時了解情況做好思想工作，要讓每位員工在區(qū)隊有歸屬感;嚴(yán)格考勤、班組打分、請休假制度，涉及員工利益的工作要做細(xì)、透明讓制度在陽光下運(yùn)行，堅持做到“公開、公正、公平”。
會議最后，全體參會人員一致認(rèn)為：這樣的會議在條件允許的情況下應(yīng)該每月、每季度都召開，既是對工作的總結(jié)和提煉也為以后的工作指明方向，能夠統(tǒng)一思想和行動，為進(jìn)一步提高工作效率奠定基礎(chǔ)。
搬家中心-安裝二隊：李海龍 劉亭
