今年以來，羊東礦堅持超前預(yù)控、精細管理、嚴格把關(guān)，持續(xù)強化經(jīng)營管控，助力礦井高質(zhì)量發(fā)展。
深化分配制度改革
該礦推進薪酬分配向技術(shù)骨干、關(guān)鍵崗位、創(chuàng)效環(huán)節(jié)傾斜，充分體現(xiàn)分配的公平性、競爭性和激勵性。實施工資績效考核辦法，實現(xiàn)工資考核看數(shù)據(jù)，工資收入憑業(yè)績，強力調(diào)動干部職工的提升業(yè)績的能動性。
嚴控物資采購流程
該礦堅持把好物資采購審批關(guān)、驗收關(guān)、領(lǐng)用關(guān)，嚴格執(zhí)行比價招標、集體定價采購制度，做到生產(chǎn)正常儲備，季節(jié)、應(yīng)急、工程儲備隨時調(diào)整，并加強物資在計劃、采購、驗收、審批、發(fā)放、使用、修理、報廢等環(huán)節(jié)的過程控制。
扎好材料管理“緊箍咒”
該礦對生產(chǎn)過程中的消耗和支出，逐一落實到采、掘、機、運、通各環(huán)節(jié)，通過經(jīng)濟核算，進行全過程的成本控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析原因，制定對策，落實整改，確保完成材料成本目標計劃。嚴格落實設(shè)備包機制度，加強設(shè)備外委修理管理，加強設(shè)備損壞分析管理，落實分析罰款，降低設(shè)備故障率，因維修質(zhì)量影響生產(chǎn)的進行追責(zé)、索賠，真正實現(xiàn)全員全過程的材料成本管理。
