今年以來，羊東礦以班組現(xiàn)場管理、班務(wù)管理、制度管理為重點，不斷推進班組精細化管理進程，夯實班組安全管理基礎(chǔ)，有效地促進了礦井安全生產(chǎn)。
該礦不斷突出班組長在精細化管理過程中的作用，班組長結(jié)合單位實際和崗位特點對每天工作情況做好班組記錄，積極采取針對性方式方法，深入了解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進行總結(jié)和回顧，做到工作安排有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環(huán)節(jié)安排無遺漏，工作分配恰當。同時，要求班組長下井認真填寫“重大及主要安全風險管控措施落實情況記錄”，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班后現(xiàn)場交接情況進行詳細記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題落實整改,消除安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現(xiàn)場動態(tài)安全管理。
該礦以加強班組民主管理為核心，實現(xiàn)班務(wù)規(guī)范化、制度化、流程化管理，做到班務(wù)及時公開，對職工關(guān)心的的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情況及時予以公布，做到內(nèi)容全面、具體、真實，不斷推進班組和諧建設(shè)。同時，該隊充分利用班前會議等時間，讓每一個班組長暢所欲言，集思廣益，廣泛聽取意見、總結(jié)經(jīng)驗、查找差距，提出具體的改進措施和要求，完善班組日常管理，引導(dǎo)職工自覺提高工作積極性，主動參與到班組建設(shè)中來，增強班組的戰(zhàn)斗力。
