“四個(gè)轉(zhuǎn)變”推動(dòng)管理再次革命 ——九龍礦穩(wěn)步推進(jìn)減人提效工作紀(jì)實(shí)

　　“四個(gè)轉(zhuǎn)變”推動(dòng)管理再次革命——九龍礦穩(wěn)步推進(jìn)減人提效工作紀(jì)實(shí)

　　隨著開采深度加大，九龍礦瓦斯治理和水文地質(zhì)條件愈加復(fù)雜，同時(shí)井下運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)、巷道維修工作量大，入井人員數(shù)量始終居高不下，單班入井高達(dá)六、七百人，交接班最高峰超千人。今年以來，為認(rèn)真貫徹落實(shí)單班入井限員的要求，該礦在裝備升級(jí)、管理機(jī)制、作業(yè)模式和勞動(dòng)組織等四個(gè)方面，勇于創(chuàng)新、大膽探索，走出了一條具有九龍?zhí)厣珳p人提效的新路子，礦井單班入井人數(shù)控制在400人以下，為建設(shè)安全高效礦井奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　由“人工化”向“智能化”轉(zhuǎn)變

　　該礦以“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”為宗旨，制定了《智能化礦井建設(shè)方案》，依托萬兆工業(yè)以太網(wǎng)建設(shè)，全力構(gòu)建“寬帶+物聯(lián)網(wǎng)”信息承載平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)井下重點(diǎn)地區(qū)4G信號(hào)全覆蓋，為各類機(jī)電設(shè)備和安全監(jiān)控監(jiān)測(cè)提供“網(wǎng)絡(luò)到家”服務(wù)。

　　科學(xué)規(guī)范有序開展智能化采掘工作面建設(shè)，在回采面應(yīng)用智能工作面控制系統(tǒng)，可遠(yuǎn)程操控、監(jiān)控機(jī)組、支架和溜子等設(shè)備;在掘進(jìn)工作面推廣使用了掘錨護(hù)一體機(jī)、雙臂液壓鉆車和柴油單軌吊，提高掘進(jìn)和運(yùn)輸效率;采掘后路運(yùn)輸應(yīng)用地面集中控制系統(tǒng)，只需2人(井上1人值守、井下1人巡查巡檢)即可操作所有運(yùn)輸設(shè)備，改變了以往一人一機(jī)操作的復(fù)雜作業(yè)。

　　巷道整修使用修復(fù)機(jī)配小型刮板輸送機(jī)、超遠(yuǎn)距離噴漿機(jī)、履帶式運(yùn)輸車等新設(shè)備，實(shí)現(xiàn)減人提效;加快打造南翼集中供液和北翼大流量乳化泵站，減少硐室掘進(jìn)量和乳化泵站安裝拆除工作量;排水泵房通過自動(dòng)化系統(tǒng)的升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了無人值守。

　　由“粗放型”向“精準(zhǔn)型”轉(zhuǎn)變

　　該礦成立了定員管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月統(tǒng)籌生產(chǎn)任務(wù)，梳理當(dāng)月重點(diǎn)地區(qū)，合理安排人員配備;制定了《定員管理》、《升入井管理》等相關(guān)制度，對(duì)各專業(yè)和各單位的作業(yè)制、定員人數(shù)以及升入井秩序，進(jìn)行了明確并制定了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了井下單班及交接班期間作業(yè)人數(shù)。

　　調(diào)度室根據(jù)礦井總體生產(chǎn)布局與各單位生產(chǎn)實(shí)際需要，創(chuàng)新采取“雙八制為主、四六制為輔、穿插作業(yè)補(bǔ)充”的組織形式，對(duì)入井人員管控實(shí)行逐日逐班次精準(zhǔn)調(diào)度管理，最大限度的利用井下工時(shí)。其中：主作業(yè)人員采取雙八作業(yè)制，井上交接班;現(xiàn)場(chǎng)交接班人員采取四六作業(yè)制;零散作業(yè)、緊急任務(wù)見縫補(bǔ)空，采取穿插入井作業(yè)，保證井下總?cè)藬?shù)始終控制在380-390人，從而提高作業(yè)工效，有力保證了單班入井人員精確可控。

　　由“傳統(tǒng)化”向“程序化”轉(zhuǎn)變

　　該礦改變以往傳統(tǒng)化的作業(yè)模式，推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，井下作業(yè)定時(shí)、定量，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)。從人員升入井到作業(yè)過程均流程細(xì)化，如：詳細(xì)制定了采掘頭面打眼支護(hù)、開機(jī)出煤、皮帶啟停等作業(yè)流程，細(xì)化到每一個(gè)操作步驟、每小時(shí)的工作量，最大限度的實(shí)現(xiàn)工作量飽滿和時(shí)間無浪費(fèi)。

　　同時(shí)，改變傳統(tǒng)的日周月檢制，創(chuàng)新試行了機(jī)電設(shè)備集中檢修制，將機(jī)電工平均分配給各班組，平時(shí)保運(yùn)轉(zhuǎn)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行集中檢修，采取了成立檢修小組、設(shè)備包保作業(yè)等措施，明確檢修項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、周期、考核、工資分配等要求，在保證檢修質(zhì)量為安全生產(chǎn)提供保障的前提下，大幅減少后路人員。

　　由“一人一崗”向“一崗多能”轉(zhuǎn)變

　　該礦不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織模式，科學(xué)安排精簡(jiǎn)人員，持續(xù)深化和鞏固安全素質(zhì)提升百日攻堅(jiān)活動(dòng)成效，不斷摸排優(yōu)化井下操作崗位，推行兼職并崗、一崗多能。堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，明確內(nèi)容、突出重點(diǎn)，實(shí)施了集中崗位拓展培訓(xùn)，創(chuàng)新方式、注重實(shí)操，分級(jí)負(fù)責(zé)、分類施教，打造復(fù)合型職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)人員“既背著扳子、又帶著鐵锨”“既能瓦斯檢測(cè)、又能測(cè)風(fēng)爆破”等“一人多證、兼職并崗”的用工新格局。

　　同時(shí)，堅(jiān)持“不換思想就換人”、“不放心人不入井”的理念，針對(duì)作業(yè)人員慣有的思維模式，制定了有效的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步提高了用工效率。

　　該礦通過上述管理模式“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，均衡組織生產(chǎn)，嚴(yán)控井下人數(shù)，實(shí)現(xiàn)安全高效，可謂礦井管理的又一次革命。

　　(通訊員：杜鵬龍)