蒲白建莊礦業(yè)：規(guī)范零星作業(yè)，解鎖安全管理新姿勢
連日來，蒲白建莊礦業(yè)公司立足井下二盤區(qū)閉采、四盤區(qū)建設中，起底巷修、安裝回撤、吊裝運輸等零星作業(yè)較多，安全管控難度較大的特殊情況，嚴格工程審批、做精預想預控、強化過程監(jiān)督，積極解鎖安全管理新姿勢，推動安全生產目標順利實現。
嚴格工程審批，厚植可靠安全技術保障。
該公司堅持推行零星工程項目開工報備制度。施工單位開工前，必須對施工場所進行現場踏勘，結合踏勘情況編寫施工安全技術措施、填寫開工審批報備單，經審簽通過后，方能開工作業(yè)。
與此同時，施工單位在簽訂合同時，必須同時簽訂安全技術協議，夯實各級安全管理職責;在開工報備單中明確說明參與工程作業(yè)的項目和特殊工種類別、人數，確保滿足專業(yè)化技術工種條件;詳述工程開展期間，可能對井下通風、供排水、供電運輸，以及災害治理工作可能產生的影響，制定科學合理的應急響應措施;組織全體施工人員學習安全技術措施，并由技術人員對現場施工人員進行技術交底，確保每名施工人員都能按圖索驥、規(guī)范作業(yè)。
做精預想預控，全面實施安全風險辨識。
該公司嚴格按照“一工程一辨識”的零星工程工作要求，將安全風險辨識和“雙紅線”辨識落實到工程審批、施工、驗收各個環(huán)節(jié)，從人機環(huán)管各個層面，提前預控安全風險隱患。
立足現場各環(huán)節(jié)可能出現的問題，細致開展風險辨識和研判，融入安全技術措施后，由各業(yè)務部門把關審核，及時提出修改意見;因地質變化影響，或現場出現較大異常變化時，及時停止作業(yè)，在對措施進行重新完善后，經審批同意，重新開工作業(yè);針對工程影響范圍內各環(huán)節(jié)，每月集中組織一次全覆蓋的風險辨識，及時修訂應對措施;每班班前將現場風險及防范措施告知施工人員，做實風險提醒工作，讓防范化解安全風險成為職工的自覺行動。
強化過程監(jiān)督，構建全員共筑安全局面。
該公司持續(xù)強化零星工程安全監(jiān)管，工程開展期間，施工單位指定專人負責現場安全監(jiān)管。逢較大零星工程項目，委派安監(jiān)員，制定管理人員跟班表，實時監(jiān)督指導安全作業(yè)。
與此同時，動員全體職工參與零星工程監(jiān)督管理，如發(fā)現施工過程中對周圍人員安全產生威脅，或違反法律、行業(yè)法規(guī)和標準、不執(zhí)行施工措施等行為的，全體職工均有權舉報;實施違規(guī)舉報激勵機制，舉報內容經核實無誤后，舉報人員一次性可最高獲得1000元獎勵;對出現違規(guī)行為的，除按照相關制度進行追責處罰外，對主管工程項目的業(yè)務部門負責人一并進行處罰，讓各項零星工程始終處于廣大職工的實時監(jiān)管下，推進企業(yè)安全穩(wěn)健高質量發(fā)展。(杜延龍)
