今年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦綜采三區(qū)把班組安全生產建設作為加強安全生產和基礎管理的重要工作，積極探索班組建設新思路、新方法，激發(fā)班組細胞活力，提升班組安全管理水平。
強化制度建設。該區(qū)修訂完善班組建設規(guī)章制度、工作條例及考核辦法，以制度約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，做到有章可依、有據可查。嚴抓班組制度執(zhí)行和隱患整改，強化安全檢查，班組成員按照隱患排查機制，明確互檢責任，實現(xiàn)自我監(jiān)控、相互監(jiān)督。在工作中，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對作業(yè)進行全過程有效控制。嚴格落實安全生產責任制，把“三違”行為上升到安全隱患和事故對待，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，落實責任人，一抓到底。
強化基礎管理。從優(yōu)化班組設置入手，按照專業(yè)工種、工作內容以及技術水平等類別，對各班組精編優(yōu)化，按人員素質、安全生產的需要進行精細化管理。突出班前檢查、班中督查、班后總結，充分利用班前會時間，讓職工了解工作要點和工作場所危險點;在班中，班隊長緊盯生產現(xiàn)場，做到安全勤檢查、細檢查，對重點崗位實時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患;在班后總結會上對安全工作進行全面總結，通報違章作業(yè)行為，復查隱患問題，做到班組安全管理無死角、無盲點。
強化思想工作。常態(tài)化開展職工談心活動，層層摸底排查，隨時掌握職工思想動態(tài)，對薄弱人員進行重點管理，合理安排其工作。積極發(fā)揮黨支部、黨員、班組長先鋒模范的作用，對“三違”和思想不穩(wěn)定等安全不放心人員開展親情幫教活動，對工作、生活上有困難的職工，做到常走訪、送關懷，積極解決其實際困難，穩(wěn)定思想情緒，力促安全生產。
