“各部門要堅持把對標管理作為提升企業(yè)管理的重要手段，層層分解、逐級落實，確保取得實效。”在聆聽完演講后，韓家灣煤炭公司執(zhí)行董事、經(jīng)理馮澤偉就如何進一步開展對標管理工作，對與會人員提出了要求。
近日，韓家灣煤炭公司組織領(lǐng)導班子成員、全體科隊級管理干部以及職工代表聆聽了陜煤集團副總工程師、陜北礦業(yè)公司黨委書記、董事長郭佐寧在中國煤炭工業(yè)協(xié)會舉辦的煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新大講壇上所作的題為《大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)7維8步對標管理體系的構(gòu)建與實踐》的演講。
演講中，郭佐寧從企業(yè)簡介、實施背景、理論基礎(chǔ)等八個方面分享了陜北礦業(yè)公司7維8步對標管理體系的構(gòu)建與實踐，并主要闡述了7維8步對標管理體系的體系內(nèi)涵、主要做法、未來設想等方面內(nèi)容。
“通過聆聽郭董事長關(guān)于7維8步對標管理體系的演講，使我對八步對標流程有了更詳細的了解，接下來會進一步完善對標管理實施方案，有針對性地開展對標交流學習。”企業(yè)管理部部長馬小寧如是說。
在聆聽完演講后，該公司各級管理干部紛紛表示，在充分了解掌握對標對什么，跟誰對，對到什么程度這一系列問題的基礎(chǔ)上，要不斷聚焦工作目標，提高工作標準，以時不我待、主動作為的精神狀態(tài)不斷推進對標管理落地落實。
據(jù)了解，2021年以來，該公司以自動化、信息化、智能化為導向，外出赴國家能源集團大柳塔煤礦等優(yōu)秀單位對標交流學習15批180人次。常態(tài)化推進對標管理考核，并凝練形成30余項優(yōu)秀管理創(chuàng)新成果及最佳實踐項目。
其中，《基于“雙十體系”的成本精細化管理研究與實踐》榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會管理創(chuàng)新成果二等獎。《“1453”立體式生態(tài)修復治理體系管理模式的實踐與應用》進入陜煤集團“煤炭板塊最佳實踐案例推廣目錄”。
“下一步，我們將進一步落實“7維8步”對標管理法，不斷推進對標管理向數(shù)字化、智能化發(fā)展，加強與標桿企業(yè)的學習交流，全面提煉總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新成果及最佳實踐案例，力爭打造行業(yè)標桿示范。”該公司副經(jīng)理胡汝海表示。(艾鋒)
