蒲白建莊礦業(yè)：班前會堅持“過七關(guān)”
安全生產(chǎn)月以來，蒲白建莊礦業(yè)產(chǎn)品銷售部把開好班前會作為筑牢安全生產(chǎn)的首要任務(wù)，班前會上堅持預(yù)知預(yù)想、作業(yè)流程、案例教育、安排部署、總結(jié)回顧、每日一題、狀態(tài)確認(rèn)“七道關(guān)”，提高班前會質(zhì)量，筑牢安全基礎(chǔ)。
據(jù)悉，該銷售部修定完善班前會制度及流程,班前會上堅持完成七項“規(guī)定動作”。對安全不放心人排查，利用班前會點名時機(jī)確認(rèn)每名職工精神狀況和身體狀況，發(fā)現(xiàn)喝酒、患病、疲勞、情緒異常等情況的職工及時采取措施。根據(jù)公司生產(chǎn)調(diào)度會、安辦會等安全要求，時刻提醒職工牢記“安全第一”的宗旨，牢記生命至上的安全理念。堅持開展“每日一題”安全教育，精選職工應(yīng)知應(yīng)會、必知必會的安全知識及業(yè)務(wù)技能，每月編制題目通過“微信群”、周一、周四學(xué)習(xí)日等多種形式組織職工學(xué)習(xí)，班前會上進(jìn)行“每日一題”提問，不斷提高職工安全素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能。根據(jù)工作情況，對當(dāng)班煤場安全、裝車、計量等工作進(jìn)行細(xì)致安排，明確跟班管理人員，對各崗位安全注意事項和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)講解。班組長總結(jié)回顧上班工作情況，對設(shè)備檢修、車輛維護(hù)、裝煤過程中存在的風(fēng)險、隱患和問題進(jìn)行全面分析，提出整改措施。對當(dāng)班安全注意事項進(jìn)行提問回顧，面對“全家福”照片墻進(jìn)行安全宣誓，引導(dǎo)職工牢記安全，做好自?；ケ！?/p>
該銷售部還進(jìn)一步完善并堅持每班對“現(xiàn)場交接班是否規(guī)范”“當(dāng)班安全隱患是否整改”“自動化裝車系統(tǒng)啟動設(shè)備是否安全”“跟班管理人員是否到位”的四項現(xiàn)場安全確認(rèn)制度，確認(rèn)完畢方可作業(yè)，切實做到不安全不上崗、不安全不操作、不安全不裝車。(魯波)
