冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)精打效益“算盤”全力推進(jìn)降本增效

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)精打效益“算盤”全力推進(jìn)降本增效

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)圍繞降本增效工作主線，精打細(xì)算，深挖內(nèi)潛，多角度入手，全方位管控，多點(diǎn)發(fā)力打好降本增效攻堅戰(zhàn)。

　　該公司著力推動“三提一降”，緊緊圍繞降成本開展各項工作，牢固樹立“節(jié)支就是增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，通過建立激勵機(jī)制，對參與修舊利廢的職工給予適當(dāng)獎勵，并將考核機(jī)制納入到每個區(qū)隊職工的工資中。同時，增強(qiáng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識，促使職工開動腦筋，認(rèn)真分析每臺廢舊設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)，探究設(shè)備各部件損耗的原因，積極動手進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)試驗，切實將理論與實踐結(jié)合起來，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的分析、判斷、改進(jìn)、創(chuàng)新能力，促使職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約、降本促效的良好習(xí)慣。把材料成本管控作為重點(diǎn)工作來抓，進(jìn)一步修訂材料定額，嚴(yán)格按照定額對區(qū)隊材料進(jìn)行收支結(jié)算、兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰，提高區(qū)隊材料成本管理意識。對各區(qū)隊倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)、清查，建立區(qū)隊物資臺賬，加強(qiáng)集中管控及區(qū)隊之間的統(tǒng)籌調(diào)撥，減少新材料、工具領(lǐng)用;對井下各頭面物資進(jìn)行盤點(diǎn)建賬，細(xì)化井下材料管理。據(jù)悉，通過對材料成本的管控，1-5月總計節(jié)約成本20.66萬元。

　　該公司不斷完善材料管理臺賬，領(lǐng)用配件采取交舊換新方式，避免丟失和亂扔亂放現(xiàn)象，制定材料費(fèi)用使用計劃對各班組進(jìn)行嚴(yán)格考核，并與績效工資掛鉤，實行節(jié)獎超罰。同時堅持“能維修的不加工，能加工的不購置，能自修的不外修，只需要換零部件的不成套更換”的原則，并建立完善修舊利廢獎罰制度，最大限度地實現(xiàn)廢舊物資修復(fù)利用，建立維修臺賬，誰維修誰負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行驗收、追責(zé)制度，提高維修質(zhì)量，降低維修成本。同時，不斷加大材料設(shè)備修舊利廢管理力度，對小型電器、皮帶托輥等廢舊物料回收后，進(jìn)行自制加工、自主維修，經(jīng)過重新修復(fù)包裝，讓廢物“重新上崗”。截止到目前，累計節(jié)省修理費(fèi)用68萬余元。

　　該公司深入挖掘職工技術(shù)創(chuàng)新能力，鼓勵職工立足崗位開展節(jié)支降耗、技術(shù)革新、小改小革等活動，解決生產(chǎn)過程中遇到的實際問題，實現(xiàn)降成本、增效益。廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新的合理化建議、金點(diǎn)子、好辦法的征集活動，鼓勵干部職工圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、提質(zhì)增效等方面建言獻(xiàn)策。充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室平臺效應(yīng)，定期開展“五小”創(chuàng)新活動，針對制約生產(chǎn)、經(jīng)營的實際問題開展立項攻關(guān)，并對每一項攻關(guān)項目從立項背景、具體措施、應(yīng)用效果等幾方面進(jìn)行評估驗收，對實用價值高、效果顯著的及時推廣實施。制定出臺具有操作性與可行性兼?zhèn)涞莫剟钷k法，對在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、回收創(chuàng)效等方面做出成績的職工進(jìn)行獎勵，有效提高職工參與創(chuàng)新的積極性。

　　(楊紅杰)