今年以來，面對“極限成本”新要求，紅柳林礦業(yè)公司機電運輸中心以“提質(zhì)增效、降本促效、創(chuàng)新創(chuàng)效”為目標，聚智降本增效、聚力追趕超越、聚焦“盤活存量”，打出降本“組合拳”，走出增效“新路子”。
成本管控全員化。該中心不斷引導選煤廠全員牢固樹立過緊日子、苦日子的思想，把厲行節(jié)約貫穿于日常工作，班班有目標，人人有指標，變“要我節(jié)約”為“我要節(jié)約”，最大限度地調(diào)動職工節(jié)約挖潛的積極性。特別是在物資管理上，堅持精細管理、按需計劃、按時供應(yīng)、合理儲備，消除庫房物資積壓，實現(xiàn)物資合理配置和資源共享，為打造資源節(jié)約型廠區(qū)注入了新活力。
庫房管理標準化。該中心所屬選煤廠以常用耗材、配件為主要儲存品種，采用“目錄式”管理，實行“編碼、定制標識、看板”，確保物資堆放科學合理。貨物驗收入庫后，堅持“庫號、架號、層號、位號”四定位原則，做到大的“五五成方”、高的“五五成行”、矮的“五五成堆”、帶角的“五五成串”，確保實現(xiàn)由大到小、存放整齊、過目成數(shù)、標記鮮明、材質(zhì)不混、品種不錯、規(guī)格不串、上架撥卡，一目了然。同時，在物資盤點時，主要查驗物資的數(shù)量與賬、卡是否相符，物資有無積壓呆滯，物資數(shù)量有無變化，保管條件是否良好及庫容整潔等，確保賬卡、物資“一致”。
節(jié)支降耗常態(tài)化。該中心所屬選煤廠為進一步提高物資利用率復用率，堅持“應(yīng)收盡收，應(yīng)修盡修”的原則，最大限度減少物資流失、降低物資成本。廢舊物資回收庫實行廢舊物資“倉儲式”管理，堅持“以舊換新”工作原則，建立“以舊換新臺賬、物資復核臺賬、報廢處置臺賬”等廢舊物資管控臺賬，全面掌握物資領(lǐng)用、使用、回收、交舊、報廢全流程動態(tài)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)廢舊物資數(shù)量精準管控。
通過打出降本增效“組合拳”，實施代儲物資管理模式，極大增強了選煤廠職工材料意識、成本意識、節(jié)約意識，提高了材料管理水平，對于解決材料積壓、浪費較大、周轉(zhuǎn)困難及廢舊材料回收難等問題效果顯著。(陜煤紅柳林礦業(yè)公司：李琪)
