奮楫篤行踐初心 勇毅擔(dān)當(dāng)筑忠誠——記冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦生產(chǎn)技術(shù)部部長馮松

　　他堅守初心、勇挑重?fù)?dān)，永葆先鋒本色;

　　他勤于鉆研，勇于實踐，演繹青春風(fēng)采;

　　他善于管理、業(yè)務(wù)精湛，詮釋執(zhí)著熱愛;

　　他敢于創(chuàng)新、勇于爭先，綻放奮進(jìn)力量。

　　十余載的煤礦工作，鑄就了他堅毅果敢、求真務(wù)實的性格，形成了他擔(dān)當(dāng)實干、敢為人先的職業(yè)素養(yǎng)。他用實際行動彰顯著一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，用執(zhí)著和熱忱為礦井發(fā)展貢獻(xiàn)力量，他就是大淑村礦生產(chǎn)技術(shù)部部長馮松。

　　勵學(xué)——在篤學(xué)善思中汲取奮進(jìn)力量

　　打鐵還需自身硬。礦井安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心是全礦的“中樞”運行系統(tǒng)，負(fù)責(zé)礦井上下的指揮調(diào)度，業(yè)務(wù)范圍囊括了礦井安全生產(chǎn)方方面面。馮松深知要想干好工作就要不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，他堅持深入井下現(xiàn)場不斷拓寬學(xué)習(xí)范圍，了解掌握各系統(tǒng)各單位之間的組織協(xié)調(diào)、現(xiàn)場落實以及上傳下達(dá)等各項工作。每天處理完各項事務(wù)之外，充分利用日常碎片時間，學(xué)習(xí)文件、規(guī)定，仔細(xì)查閱各區(qū)隊工作安排，掌握各項技術(shù)參數(shù)，為準(zhǔn)確處理調(diào)度事宜夯實基礎(chǔ)。作為部門負(fù)責(zé)人，他深知一個人的能力是有限的，只有大家共同努力，才能發(fā)揮更大作用。為了提升調(diào)度人員業(yè)務(wù)水平，他制定了每周一學(xué)、每月一考的學(xué)習(xí)制度，邀請各專業(yè)口的技術(shù)人員對調(diào)度人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)。規(guī)范調(diào)度部門管理，修訂了相關(guān)制度，明確了崗位職責(zé)，定期組織演練，總結(jié)演練中出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步提高了調(diào)度人員統(tǒng)籌指揮、應(yīng)急處置的能力，使平衡處理問題更加高效。

　　實干——在務(wù)實重行中練就過硬本領(lǐng)

　　勉之期不止，多獲由力耕。他堅持將安全管理向一線延伸、在現(xiàn)場落實，面對諸多困難因素，他深入現(xiàn)場、細(xì)排計劃、協(xié)調(diào)平衡各項工作，嚴(yán)格考核階段性工作，順利完成了各個工作面銜接任務(wù)，確保了礦井穩(wěn)產(chǎn)。根據(jù)單位和生產(chǎn)地區(qū)情況，按照“一區(qū)一策”、“一面一策”要求，結(jié)合生產(chǎn)實際，合理優(yōu)化生產(chǎn)工序和勞動組織，提高工時利用，積極打造“一小時”工作圈，減少職工落點，實現(xiàn)各采掘頭面生產(chǎn)有序進(jìn)行。面對生產(chǎn)隊伍少、人員緊張、整修任務(wù)繁重等困難，為保系統(tǒng)穩(wěn)定，及時平衡解決通風(fēng)、排水、瓦斯治理與頭面生產(chǎn)相沖突的問題，對中央水倉清挖、回風(fēng)系統(tǒng)整修維護(hù)、主運輸系統(tǒng)整修維護(hù)進(jìn)行了重點安排，對工作面安裝、結(jié)束、巷道貫通等工作進(jìn)行了重點協(xié)調(diào)，保證了礦井各大系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠。督導(dǎo)各單位落實工作要求，深入開展“三優(yōu)三減”及“四新”推廣應(yīng)用，制定管理制度，嚴(yán)格定員管理，通過合理安排、調(diào)整、均衡，嚴(yán)控單班入井作業(yè)人數(shù)，實現(xiàn)定員合理用工，促進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

　　嚴(yán)謹(jǐn)——在嚴(yán)慎細(xì)實中追求精益求精

　　百倍其攻，終必有成。他合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格定員、定量、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)和考核，細(xì)化責(zé)任范圍，清晰職責(zé)、明確分工，嚴(yán)細(xì)要求，統(tǒng)籌安排，標(biāo)準(zhǔn)化工作實現(xiàn)了提升。嚴(yán)格落實集團(tuán)公司井下定崗工作要求，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的單班入井人數(shù)限員相關(guān)文件，深入摸排基層單位崗位分布情況，各采掘頭面根據(jù)現(xiàn)場實際合理配備采掘設(shè)備和定員人數(shù)，嚴(yán)格管控各頭面作業(yè)人數(shù)，對核定崗位后優(yōu)化出的人員進(jìn)行整合，經(jīng)過重新核定，出臺了大淑村礦《單班入井作業(yè)人數(shù)限員制度》，制定了“入井及生產(chǎn)運行時間安排表”、“地區(qū)超員分析臺賬”，明確了調(diào)度室、安檢科、機(jī)電區(qū)、信息中心等部門的職責(zé)，形成了信息站升入井管控、燈房收發(fā)燈核對、信息中心數(shù)據(jù)分析、調(diào)度室實時人員平衡的“四位一體”限員管控體系。同時通過調(diào)整檢修作業(yè)時間、整合零散作業(yè)人員等方式均衡三班入井作業(yè)人員，在滿足正常生產(chǎn)需求的情況下，提高了人員功效，減少了落點作業(yè)，杜絕了單班人數(shù)超員的情況。

　　攻堅——在實踐探索中勇于創(chuàng)新突破

　　挑戰(zhàn)面前不退縮，困難面前不屈服。他創(chuàng)新思維，將煤質(zhì)管理作為提升效益的重要抓手，結(jié)合生產(chǎn)實際，帶頭探索并實施錯峰生產(chǎn)，采用合理調(diào)配井下一采區(qū)、二采區(qū)出煤時間，調(diào)度運輸區(qū)分時段進(jìn)入井下煤倉，高硫原煤和低硫原煤分倉入煤，高硫煤單洗，地面配銷，保證井上高低硫精煤的合理配比。通過合理調(diào)配，落實分采、分運、分裝、分儲全流程管控措施，實施日檢查、周預(yù)測、月分析的煤質(zhì)管理制度，健全完善煤質(zhì)管理考核機(jī)制，全面從嚴(yán)考核，構(gòu)建形成部室、區(qū)隊、班組多點聯(lián)動、協(xié)同推進(jìn)的煤質(zhì)管理模式，保證煤質(zhì)穩(wěn)定，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高了生產(chǎn)效益。

　　在實踐中磨礪，在挑戰(zhàn)中成長。馮松在拼搏中筑夢青春，在奮斗中書寫韶華，用忠誠擔(dān)當(dāng)踐行初心使命，用實干篤行詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不懼風(fēng)雨，一路向前!