守正創(chuàng)新強(qiáng)管理 協(xié)作聚合樹(shù)正氣——羊東礦召開(kāi)安全辦公會(huì)

　　6月27日下午，羊東礦召開(kāi)六月份第四次安全辦公會(huì)。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司二季度安委會(huì)精神，全面總結(jié)了上周各項(xiàng)工作，安排部署了本周重點(diǎn)工作。副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部室、各基層單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

　　礦長(zhǎng)馬登林指出：要堅(jiān)持系統(tǒng)思維。各專(zhuān)業(yè)、各單位做決策要科學(xué)化，操作流程化，系統(tǒng)思維就是全面的、仔細(xì)的分析、研判，抓好井下各系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，操作流程化，規(guī)范化，確保安全生產(chǎn)。要講團(tuán)結(jié)、會(huì)協(xié)作。堅(jiān)決摒棄根深蒂固的大礦、老礦思想，要會(huì)協(xié)作，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)、各單位之間的溝通，相互幫忙、相互支持、相互補(bǔ)臺(tái)，相互提升。要圍繞生產(chǎn)目標(biāo)、存在問(wèn)題，積極想辦法、出主意、定方案、定措施，總體提升各項(xiàng)工作質(zhì)效。要做到管理超前。各專(zhuān)業(yè)、各單位要結(jié)合工作實(shí)際，提前部署、超前謀劃各項(xiàng)工作，要積極進(jìn)行預(yù)判，提高工作預(yù)防能力，確保各項(xiàng)工作一次就干對(duì)、一次就干好。要旗幟鮮明樹(shù)正氣。管理人員必須以身作則，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，杜絕不作為、慢作為現(xiàn)象。要樹(shù)立良好的生活作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)“禁酒令”、請(qǐng)銷(xiāo)假制度，切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用。要守正創(chuàng)新，積極引進(jìn)符合羊東實(shí)際的技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、小發(fā)明。要加大工藝創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在可持續(xù)運(yùn)用上狠下功夫，形成系統(tǒng)成果。

　　就做好當(dāng)前工作他強(qiáng)調(diào)：一是強(qiáng)化不放心人管理。要做好班前安全確認(rèn)，排查好職工班前精神狀態(tài)、身體健康等情況，從源頭消除人的不安全因素，嚴(yán)禁不放心人入井。二是學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合實(shí)際。各專(zhuān)業(yè)、各單位，在學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)講話(huà)精神過(guò)程當(dāng)中，不要照搬照念，要根據(jù)現(xiàn)狀，結(jié)合單位工作實(shí)際，深刻分析存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)措施，切實(shí)做到學(xué)習(xí)與實(shí)際相結(jié)合。三是依靠視頻強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。要充分發(fā)揮視頻監(jiān)控的作用，依靠監(jiān)控規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，特別是對(duì)絞車(chē)盲區(qū)、軌道運(yùn)輸線(xiàn)、卡軌車(chē)運(yùn)行等重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備的監(jiān)控，切實(shí)將視頻監(jiān)控作用最大化，各單位要每日安排人員通過(guò)視頻監(jiān)控加大現(xiàn)場(chǎng)管理，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，處理問(wèn)題。四是做好“一通三防”設(shè)施管理。加大設(shè)備的完整性、可靠性管理，杜絕人為損壞設(shè)施的現(xiàn)象發(fā)生，要加強(qiáng)考核力度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，從嚴(yán)“一通三防”設(shè)施的愛(ài)護(hù)。要切實(shí)做好井上瓦斯管道檢測(cè)，數(shù)據(jù)分析管理，嚴(yán)格落實(shí)日分析制度，關(guān)鍵崗位人員要提高責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變化第一時(shí)間匯報(bào)，安排專(zhuān)人檢查，確保問(wèn)題第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間處理、第一時(shí)間解決。五是規(guī)范作業(yè)流程化管控。要強(qiáng)化停送電、設(shè)備檢修、風(fēng)機(jī)應(yīng)急電源現(xiàn)場(chǎng)可視化管理，嚴(yán)格按照作業(yè)流程、作業(yè)制度進(jìn)行規(guī)范操作，確保設(shè)備靈敏可靠。要加強(qiáng)8468、8270工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照技術(shù)措施施工，做好頂板超前支護(hù)，堅(jiān)決杜絕行政命令干預(yù)技術(shù)措施的現(xiàn)象發(fā)生，做到正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

　　最后，馬登林強(qiáng)調(diào)，各級(jí)管理人員要充分認(rèn)識(shí)并踐行“五個(gè)關(guān)鍵”，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵在落實(shí)、關(guān)鍵在認(rèn)真、關(guān)鍵在責(zé)任、關(guān)鍵在考核，直面問(wèn)題，積極作為，以強(qiáng)有力的工作舉措，促進(jìn)各項(xiàng)工作迅速提升。