冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦精細(xì)班組管理夯實(shí)安全基礎(chǔ)
今年以來(lái),羊東礦狠抓班組精細(xì)化管理,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
該礦通過(guò)建立完善班組管理制度,明確班組目標(biāo)、崗位職責(zé)以及考核辦法,形成“管理有制度、崗位有責(zé)任、工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)、優(yōu)劣有獎(jiǎng)懲”的班組管理模式,不斷調(diào)動(dòng)班組職工安全生產(chǎn)的積極性,切實(shí)做到無(wú)違章指揮、無(wú)違章作業(yè)、無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律,確保班組實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。
該礦通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)在選聘上民主,職責(zé)上放權(quán),管理上積極傾聽(tīng)職工意見(jiàn)、接受職工評(píng)價(jià),實(shí)行“庸者下、能者上”班組長(zhǎng)選聘管理機(jī)制,把工作作風(fēng)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有一定組織、指揮、管理能力的職工提拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái),不斷增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號(hào)召力。
該礦通過(guò)狠抓班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理,嚴(yán)格落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)估制度,使班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有布置、有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有落實(shí)、有記錄,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),創(chuàng)建精品工程,不斷促進(jìn)班組安全管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)。