冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦多措并舉下好“節(jié)約棋”

　　今年以來，羊東礦以精細(xì)化管理為手段，牢固樹立過“緊日子”的思想，積極尋求節(jié)支增收和降本降耗的新辦法，全面提升經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

　　該礦加強(qiáng)全面預(yù)算管理，成本管理，細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，把成本控制的重心下移到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，嚴(yán)格定額管理，增強(qiáng)了使用單位的節(jié)約意識(shí)和成本控制意識(shí)，嚴(yán)格考核制度，形成“人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)有考核，考核結(jié)果必兌現(xiàn)”的保證體系，達(dá)到完全成本控制的效果。大力壓縮非生產(chǎn)性開支，對辦公用品實(shí)行永久使用和消費(fèi)使用分開領(lǐng)用制度，使單位用量縮小到張、個(gè)、根，提高成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。

　　該礦積極挖掘職工的智慧，讓職工的聰明才智成為解決各種生產(chǎn)難題的源泉，把增收節(jié)支變成全體職工的自覺行動(dòng)。在基層各單位積極開展小改小革征集活動(dòng)，發(fā)動(dòng)干部職工結(jié)合實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、安全隱患整改、管理創(chuàng)新等方面動(dòng)腦筋、想辦法，針對性地提出有價(jià)值、技術(shù)含量高的建議，真正讓一條條好建議成為解決生產(chǎn)各種難題的“金點(diǎn)子”。在此基礎(chǔ)上，積極引導(dǎo)職工牢固樹立“節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值”、“有舊不領(lǐng)新、能用不報(bào)廢”的理念，完善物料管理、回收復(fù)用獎(jiǎng)懲考核體系，大力開展合理化節(jié)約建議征集和節(jié)約型單位、節(jié)約型班組、節(jié)約標(biāo)兵等創(chuàng)爭活動(dòng)，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)行小改小革、廢料回收復(fù)用等，在實(shí)際工作崗位上節(jié)電、節(jié)水、節(jié)材，形成人人參與節(jié)能減排的強(qiáng)大合力。