今年以來,羊東礦立足實際,以降本增效為中心,不斷強化生產經營過程控制,加強全面預算管理。
該礦嚴格實施預算管理,建立了以成本控制為中心的全面預算管理模式,制定完善了各類物料配件的計劃審批、領用發(fā)放、過程控制到現場驗收的管理程序,規(guī)范運行資金預算管理辦法。按照市場化運作模式,該礦經過反復測算、制定、修改和完善四級市場運行體系,將原煤綜合單位成本,逐級測算細分到區(qū)隊、班組、個人,有效降低了綜合成本。
該礦加強材料現場使用的跟蹤管理,加強對材料、用電、修理、內部租賃的有效控制,推行了材料成本余額提醒制度,杜絕了材料消耗漏洞。同時,該礦從現場物資動態(tài)監(jiān)管、清倉利庫、修舊利廢等工作入手,嚴控材料投入,降低綜合成本。大力開展好節(jié)支降耗活動,控制修理費支出,嚴格外委修理計劃審批、報銷程序,能自行修理的設備,杜絕外委修理。同時,該礦采用高效低耗新設備和節(jié)能新技術,嚴格峰谷分時用電。
該礦對上月預算完成情況進行認真自我分析,查找問題和不足,經營管理部每月末對各單位進行嚴格考核、嚴格落實。進一步強化生產經營管理,分解目標、落實責任、嚴格考核、責任追究,不斷提高生產經營運行質量,從而形成了資源優(yōu)化配置、內控制度完善、運行簡捷高效的經營管理新模式,進一步提升了企業(yè)的管理水平,經濟運行質量得到顯著提高。