華榮能源嘉華公司：三措施走好高質(zhì)量發(fā)展之路

　　今年以來(lái)，華榮能源嘉華公司堅(jiān)持自我加壓，通過(guò)采取三項(xiàng)措施，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。在服務(wù)好華榮能源公司內(nèi)部市場(chǎng)的同時(shí)，把全力開(kāi)拓外部市場(chǎng)作為保增促收的關(guān)鍵來(lái)抓。該公司二季度以來(lái)出臺(tái)一系列政策組合拳，形成一切工作圍繞銷售轉(zhuǎn)的共識(shí)，同時(shí)不斷優(yōu)化營(yíng)銷管理體制和機(jī)制建設(shè)，激發(fā)銷售人員積極性，努力爭(zhēng)取外部市場(chǎng)訂單，后續(xù)訂單飽滿，呈現(xiàn)出“柳暗花明又一村”的可喜局面。

　　三項(xiàng)制度改革實(shí)現(xiàn)剛性約束。在干部制度改革上，變“相馬”為“賽馬”，推行任期制和契約化管理。在用工制度改革上，控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)，積極探索勞務(wù)外包、彈性用工等靈活的用工方式，努力降低用工成本。在考核分配制度改革上，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向，按照業(yè)績(jī)指標(biāo)“精準(zhǔn)、精細(xì)”和“按勞分配”的原則，建立以價(jià)值貢獻(xiàn)、效益效率為核心的指標(biāo)體系。按照效益決定工資、貢獻(xiàn)決定收入的理念，建立績(jī)效化考核機(jī)制。

　　嚴(yán)抓管理實(shí)現(xiàn)降本增效。找準(zhǔn)影響成本的關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)抓好采購(gòu)降本、閑置物資處置、廢余料利用、政策補(bǔ)貼、產(chǎn)能提升、設(shè)計(jì)降本、修舊利廢等方面降本增效工作，深入推進(jìn)全員、全過(guò)程、全要素降本增效，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。