今年以來，蒲白煤礦運營公司第一項目部掘一區(qū)機修廠充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范引領(lǐng)作用，帶動全體員工在廠內(nèi)
掀起了趕、比、超的生產(chǎn)熱潮，取得了安全生產(chǎn)和提質(zhì)增效“雙豐收”。
安全就是最大的效益，機修廠以安全生產(chǎn)為切入點，緊緊圍繞上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)和各項經(jīng)營指標(biāo)不放松，在安全生產(chǎn)和修舊利廢方面下功夫，有效的克服人員有限和設(shè)備檢修工作量大等因素，合理布局，充分利用工時，不斷提高檢修和加工質(zhì)量，并將安全管理進一步細(xì)化，將職責(zé)落實到人，每項檢修任務(wù)都根據(jù)現(xiàn)場實際有針對性的制定了安全防范措施，領(lǐng)導(dǎo)干部緊盯現(xiàn)場筑牢安全防線。
優(yōu)化配置提效率。“只有切實挖掘和發(fā)揮好每名員工的潛能，優(yōu)化勞動組織方式，才能全面提高勞動效率。”該公司黨政達成共識。制定技術(shù)服務(wù)考核制度，月底與技術(shù)人員收入掛鉤，有效杜絕了技術(shù)人員脫離現(xiàn)場、人浮于事的現(xiàn)象，大大提高了工作積極性、主動性。同時，針對人員緊缺現(xiàn)狀，打破車間界限、崗位界限，探索試行同工種、一專多能人員調(diào)配制度。根據(jù)生產(chǎn)需要，將其他崗位富裕人員，及時補充到生產(chǎn)任務(wù)重、作業(yè)時間緊的車間，使勞動力資源得到了優(yōu)化配置，勞動效率最大化，“盤活”了人力資源。
精細(xì)管理增效益。“精細(xì)管理是降低成本、增加效益的最好途徑”。機修廠廠長石鑫認(rèn)為。為實時掌控材料、配件的數(shù)量及使用情況，對分散備件進行集中管理，實現(xiàn)資源共享，做到物賬統(tǒng)一，避免了備件物資的重復(fù)采購、積壓，有效減少了備件的資金占用量，壓縮了備件儲備資金，降低了備件管理成本。
在生產(chǎn)過程中，教育廣大員工時刻牢固樹立過緊日子的思想，從點滴做起、從細(xì)節(jié)做起做好各項節(jié)支降耗工作。充分發(fā)揮鐵工班組和修復(fù)班組的自身優(yōu)勢，加大對舊風(fēng)鎬尖、舊電纜、刮板等舊品的修復(fù)力度，通過多元化的舊品修復(fù)舉措取得了豐碩的經(jīng)濟成果。
