蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”目標(biāo)

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”目標(biāo)

　　今年以來(lái)，蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司深入貫徹落實(shí)礦業(yè)公司各項(xiàng)決策部署，聚焦全年指標(biāo)主線，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜困難、接續(xù)異常緊張等諸多不利因素，統(tǒng)籌抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一系列工作，順利實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”目標(biāo)。

　　超前預(yù)控，安全工作持續(xù)平穩(wěn)。該公司強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，修訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展“六反六查三確保”活動(dòng)，推行安全自主管理示范班組創(chuàng)建，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任有效落實(shí)。該公司強(qiáng)化考核體系，分類合并安全考核制度，實(shí)現(xiàn)安全考核責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，提升礦井安全管理水平。公司強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，層級(jí)落實(shí)安全行為管控、四級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、網(wǎng)格化、安全不放心人排查、十大管控流程等各項(xiàng)安全管控措施，增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。公司強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，構(gòu)建點(diǎn)、線、面的區(qū)域責(zé)任體系和監(jiān)管模式，健全完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管控長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　攻堅(jiān)破難，生產(chǎn)任務(wù)較好完成。4-2403工作面貫通前期，由于地質(zhì)條件特殊，工作面整體呈東北、西南高的地塹式向斜構(gòu)造，向斜構(gòu)造軸部煤巖層應(yīng)力集中，煤層較松軟，節(jié)理發(fā)育，巷道變形量大。面臨各種困難，該公司上下齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，發(fā)揮“三特”精神，有組織、有計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作。先從技術(shù)攻關(guān)入手，成立了貫通攻關(guān)小組，制定了科學(xué)周密的貫通方法和技術(shù)措施，定期召開4-2403工作面貫通方案專題會(huì)，研究可行性方案，并不斷優(yōu)化施工工藝，對(duì)大量原始數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算、復(fù)核。為了確保巷道精準(zhǔn)貫通，測(cè)量工必須高頻次復(fù)測(cè)導(dǎo)線，而每次復(fù)測(cè)要近10小時(shí)。通過(guò)一系列措施的實(shí)施，歷時(shí)20個(gè)月，終于圓滿完成了4-2403工作面貫通任務(wù)，確保礦井接續(xù)。

　　節(jié)支降耗，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)步提升。該公司始終把節(jié)支降耗、挖潛增效作為經(jīng)營(yíng)管控的突破口，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，從嚴(yán)管控各類費(fèi)用，有效提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。公司通過(guò)全面預(yù)算，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有考核，形成有效的閉環(huán)管理模式，使各項(xiàng)成本費(fèi)用的發(fā)生得到有效控制。公司強(qiáng)化“源頭”控制，突出現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化管理過(guò)程，優(yōu)化生產(chǎn)組織降成本，提高設(shè)備協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)能力，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購(gòu)招標(biāo)比價(jià)制度，抓牢物資價(jià)格優(yōu)勢(shì)，材料成本穩(wěn)步降低。公司在“變廢為寶”上下功夫，出臺(tái)系列材料備件修舊利廢和復(fù)用辦法，從制度上規(guī)范廢舊材料的回收復(fù)用工作，并進(jìn)行監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了節(jié)支降耗。